Архив: Ноябрь, 2014

Коучинг для управленцев

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 29 - 2014Комментарии к записи Коучинг для управленцев отключены

Коучинг для управленцев и стратегов

 

Коучинг для стратегов

 

Коучинг для тактиков

  • Директор компании
  • Директор по региональному развитию
  • Директор филиала
  • Современные инструменты управления
  • ТОП-Менеджер
  • Бинес-процессы; диагностика и настройка
  • Инструменты результативного управления
  • Компетенции руководителя
  • Системная работа руководителя
  • Руководитель и взаимодействие с сотрудниками
  • Управленческие решения
 

Коучинг проектов

  • Проектные управления
  • Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов
  • Проект развития компании
  • Проекты разработки новых продуктов и услуг
  • Управление проектами
 

Коучинг изменений

  • Защита интересов собственников.
  • Управление в условиях кризиса.
  • Управление конфликтами в организации при внедрении изменений
 

Управленческие навыки

  • Искусство управлять собой и командой
  • Развитие управленческих навыков
  • Целеполагание. Навыки постановки целей и эффективный контроль их достижения.

Коучинг для руководителей

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 29 - 2014Комментарии к записи Коучинг для руководителей отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

 

Коучинг для генерального директора

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для управленцев и стратегов

УМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  1. Критерии качества, инструмент управления, интеллект, управление, система
  2. Основа системы управления управленческая информация. Критерии информации: своевременность, полнота, достоверность, эквивалентность. Способы улучшения качества информации. Анализ информационного мусора. Инструменты отсева информационного мусора. Риски и неопределенность. Система поддержки правильных гипотез. Логистика поступления информации к месту принятия решения. Система статистики и показателей предприятия. Способы противодействия манипуляциям.
  3. Управленческий выбор и решения. Стратегические показатели и операжающее реагирование. Аналитика, прогноз, целепостроение и планирование. Тактическое управление. Стратегическое управление. Решения в условиях незнания и неопределенности. Оптимальные инструменты решения

ЛИДЕР И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ УНИКАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
  1. Компетентный управленец: лидер либо менеджер?
  2. Составляющие, которые содействуют успеху в малом бизнесе и качества, которые содействуют успеху в большом бизнесе
  3. Модель лидерства. Колесо лидерства. Ключевые стили лидерства
  4. Коммуникации в организациях как инструмент эффективного лидера
  5. Сложности командообразования. Из-за чего люди не желают работать в команде? Как организовать подбор членов команды? Почему самые «подходящие» для работы кадры часто оказываются не самыми «подходящими» при работе
  6. Модели управления людьми с разными взглядами и убежденениями. Как «заставить» людей стать лояльными патриотами компании. Модели управления активностью людей
  7. Определение мотивации. Основы немотивированного поведения персонала. «Получение уникальных результатов от обычных людей»

ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  1. Специфика делового общения: характеристики ошибок и их последствия
  2. Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
  3. Демонстрационный и принципиальный подход в переговорах
  4. «Ключевой анализ эффективности базовых стратегий ведения переговоров»
  5. Планирование и подготовка переговоров. Анализ ситуации и характеристики поведения участников
  6. Разработка сценария переговоров. Этапы организации процесса переговоров
  7. Особенности психологические торга, обсуждения условий и обмен уступками
  8. «Жесткое общение» и рычаги влияния. Противостояние неконструктивному поведению оппонентов
  9. Работа с возражениями, зарождение возражений. Правила результативной аргументации, доказательства при сопротивлении партнера. «Технология работы с возражениями и сомнениями партнера»
  10. Чувства и эмоции в переговорах: причины – следствия – защита — результат

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
  1. Стратегический план маркетинга и продаж. Анализ рынка и конкурентов. Базовые аналитические инструменты в для принятия стратегических решений.
  2. Определение наиболее привлекательных сегментов рынка, поиск новых рыночных ниш Практикум: «Выбор оптимальных возможностей для развития компании»
  3. Алгоритм нахождения возможностей увеличения продаж в существующей клиентской базе и вне ее, на существующих рынках и осваиваемых, в создании линейки продукта и сервисов «Создание своего универсального набора стратегических рабочих инструментов»
  4. Базовые факторы, определяющие прибыльность бизнеса. Методы эффективных ценовых войн. Определение своего целевого клиента и основные критерии его выбора «Определение основных факторов выбора клиента»
  5. Определение и позиционирование собственных уникальных конкурентных преимуществ. Эффективный маркетинг при минимальных бюджетах
  6. Критерии основных показателей высокодоходных продаж. Показатели «воронки продаж», ее использование в статистике и контроле маркетинга и продаж «Основа клиентской базы и постановка задач по ее развитию»
  7. Развитие и оценка команды продавцов. «Приглашение продавца на работу»
УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ПОНЯТИЕ, ВЫЯВЛЕНИЕ, СНИЖЕНИЕ
  1. Понятие уголовно-правовых рисков, причины и источники. Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании. Проведение полицейских проверок бизнеса. Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании. Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Государство (госзаказы, конкурсы, госсобственность, бюджетные средства). Конкуренты (недобросовестная конкуренция, рейдерство). Партнеры (внутрикорпоративные конфликты). Контрагенты (неисполнение обязательств, недобросовестные налогоплательщики). Банки (возвращение кредитов, захват заложенных активов). Работники (некорректные увольнения, недобросовестность). Нарушение закона компанией (применение схем, неисполнение обязательств)
  2. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении. Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов. Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов): Мошенничество (ст.159 УК РФ). Присвоение или растрата (ст.160 УК РФ). Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ). Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ). Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ). Дача взятки (ст.291 УК РФ).
  3. Выявление уголовно-правовых рисков силами компании. Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства). Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами). Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов). Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка). Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами). Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна). Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.). Кейс: "Экспресс-аудит уголовно-правовых рисков"
  4. Снижение уголовно-правовых рисков. Анализ выявленных рисков. Внесение изменение изменений в документацию и текущую деятельность компании. Принятие мер, направленных на исключение разглашения информации о выявленных рисках. Меры государства и общества по защите бизнеса. Уголовно-правовые новации по защите предпринимателей (запрет на арест, возбуждение уголовных дел только по заявлению потерпевшего, особенности возбуждения и прекращения уголовных дел по налоговым преступлениям, ответственность за создание «фирм-однодневок») и пути их «обхода». Деятельность общественных организаций по защите бизнеса. Вывод о фактической защищенности бизнеса в настоящее время. Создание рекомендаций по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса. "Создание программы по снижению выявленных рисков"

 

Для чего мне необходим этот коучинг?

Коучинг "Генеральный директор" является авторской программой Международного Центра для руководителей; заместителей генеральных директоров; кадрового резерва компаний на замещение первых должностей в компании. Генеральный директор – это «системный администратор бизнеса», который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данный коучинг позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате коуч-сессий, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 

Вода в организме человека

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 25 - 2014Комментарии к записи Вода в организме человека отключены
46 причин, по которым качественная вода ежедневно необходима Вашему организму
 
вода
 
1. Без воды нет жизни.
2. Нехватка воды сначала угнетает, а затем убивает некоторые жиненно важные функции организма.
3. Вода — главный источник энергии, денежный поток тела.
4. Вода генерирует электрическую и магнитную энергию внутри каждой клетки тела — она дает силу жить.
5. Вода — связующий материал архитектурного проекта клеточной структуры. Подробнее »

Определение приоритетных задач

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 23 - 2014Комментарии к записи Определение приоритетных задач отключены

Навык определения приоритетных задач

Понятие идеальных результатов, ученые определяют как максимальную эффективность при минимальных затратах.

приоритет

1. Напишите 10 задач, которые Вам необходимо и важно сделать.

 2. Оцените каждую задачу в сумме дохода, который Вы лично заработаете в течение недели, если ее выполните.

 3. Из этого списка задач составьте и напишите два списка, один который не приносит денег, и второй который приносит.

Подробнее »

Вся правда о покупателях

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 22 - 2014Комментарии к записи Вся правда о покупателях отключены

Вся правда о покупателях

Джей Конрад Левинсон

покупатель

Вы можете думать, будто знаете, почему Ваши покупатели покупают у Вас, но существует огромная вероятность того, что они покупают по иным причинам, чем те, которые Вы предполагаете. Или, они не покупают по причинам, которые ускользнули от Вас.

Люди ищут широкий спектр преимуществ, когда они в настроении что-то приобрести. Если Вы сообщаете им о каком-либо из этих преимуществ, которые они хотят получить немедленно, Вы фактически совершаете продажу. Люди покупают не потому, что маркетинг умён, а потому, что маркетинг впечатывает вызывающий отклик аккорд в сознание потребителя, и его резонанс заставляет человека выбирать преимущества, которые Вы продаёте.

Подробнее »

Владимир Тарасов

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 21 - 2014Комментарии к записи Владимир Тарасов отключены

Об Владимере Тарасове

Владимир ТарасовОснователь и директор первой школы менеджеров на пространстве бывшего СССР — «Таллиннской школы менеджеров» (в 2012 году компании исполнилось 28 лет).

  1. Владимира Тарасова называют «русским Дейлом Карнеги»
  2. В 1984 году первым в СССР ввел в официальное обращение слово «менеджер» и открыл первую в СССР бизнес-школу 
  3. В 1973 году Тарасов предложил разработанный им новый метод личностной идентификации по деловым характеристикам
  4. Впервые Бизнес-лагерь Владимира Тарасова был проведен в Бердянске. В течение 50 дней около 500 человек прожили свою «вторую жизнь» в семи игровых государствах, изменивший дальнейшую жизнь практически всех участников.
  5. Главная особенность практики Тарасова — обучение руководителей, в том числе и на играх, при котором человек, менеджер, попадает в ситуации, в которых ему приходится принимать не просто интеллектуальные, но волевые решения
  6. Работы Владимира Тарасова опубликованы в Эстонии, России и США, и получили признание в России и за рубежом как уникальные инновационные методики подготовки менеджеров, а тренинги «Управленческий поединок» и «Паратеатр» как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США
  7. С 2008 года ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой Борьбе по технологии Таллиннской школы менеджеров
  8. Через бизнес-курсы Таллиннской школы менеджеров прошли тысячи руководителей и менеджеров. После обучения слушатели быстро достигают успехов и добиваются поставленных целей, в том числе и материальных 

 

Владимир Тарасов Искусство управленческой борьбы

 

 

Анна Грибанова

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 15 - 2014Комментарии к записи Анна Грибанова отключены

Об Анне Грибановой

 
Анна ГрибановаТренер-консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», лучший тренер 2011 года в номинации Trainings INDEX, сертифицированный фасилитатор международного уровня (IAF-CPF, 2011). Топ-менеджер с 15-летним опытом в бизнесе и 13-летним опытом руководства.
Разработчик и ведущий деловых игр и бизнес-симуляций
 
    «Пингвины» (управление изменениями)
    Игра «Вверх»
    «Начни свой бизнес» (Разработчик Nordic Training International)
    Бизнес-симуляция Merkis (Разработчик Nordic Training International)
 
Разработчик и ведущий тренингов
 
    Стратегия в действии
    Эффективное управление: руководство и лидерство
    Ситуационное руководство
    Проведение совещаний
    Управление проектами
    Управление изменениями
    Система продаж и закупок
    Мастерство деловых и коммерческих переговоров
    Управление дебиторской задолженностью
    Тренингов для Тренеров для
    Корпоративных тренеров
    Тренеров по продукту
    Функциональных тренеров и производственных инструкторов
 
Дополнительная профессиональная подготовка
 
    Executive MBA, Stockholm School of Economics
    Диплом торгово-промышленной палаты Франции делового и коммерческого французского языка
    Методическая подготовка в области тренинга
 
 
Часть 1 Управление изменениями  Как сформировать у руководителей установку   'Я лидер изменений'
 
Часть 2 Управление изменениями Модель ADKAR
 
 

Самокоучинг

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 15 - 2014Комментарии к записи Самокоучинг отключены

Самокоучинг — эффективный помощник в достижении успеха

самокоучинг

 

Самокоучинг представляет собой актуальный способ руководства самим собой, в том числе своими возможностями и внутренними резервами для достижения определенных целей. Своим появлением термин «коучинг» обязан известному английскому автогонщику и бизнес-тренеру Джону Уитмору.

Это понятие возникло прежде всего как эффективный подход к достижению результата в спортивной области. Позднее принципы коучинга стали применяться и в других сферах человеческой жизни, в том числе в бизнесе, менеджменте и самосовершенствовании.

Подробнее »

Андрей Ховратов

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 13 - 2014Комментарии к записи Андрей Ховратов отключены

Об Андрее Ховратове

 
 
Андрей ХовратовВ 1968 г. 23 Ноября. Родился, Андрей Ховратов  
В 1987 г. Получил Патент на Индивидуальную Трудовую Деятельность.  Тогда в городе он был одним из первых индивидуальных предпринимателей, пятым по счёту. 
С 1993 г. Вёл бизнес в разных областях предпринимательской деятельности.
В 1997 г Начал развиваться в инвестиционном Бизнесе  со страховым накопительным проектом. 
С 1998 г. Начал работать в  структурном бизнесе, как агент по привлечению клиентов, за три года вышел на доходы более 60 000 $/год. Доход за три года составил  100 000$
В 1999 г. Окончил обучающую программу ” Частные Инвестиции” и стал Финансовым консультантом
В 2002 г. Окончили Инвестиционные Семинары из Серии ” Школа Денег”
С 2002 г. по сегодняшний день. Обучает людей на темы Финансы, Инвестиции и Инвестирование. Финансовое Развитие Личности.
В 2003 г. Прошёл обучение в Дилинговом центре г. Киева. На тему инвестиции на валютном рынке Форекс
В 2005 г. Проходил инвестиционный семинар на тему Создание Инвестиционных Портфелей 
С 2005-2008г. Занимался инвестициями в сфере строительной и инвестиционной недвижимости
В 2006 г. Проходил обучение в США по Инвестиционной Недвижимости
В 2007 г. Вошёл в президентский состав компании структурного Бизнеса
В 2008 г  Андрей собрал команду единомышленников,  и отправились в Индию, строить бизнес структурного бизнеса. Открытие компании было через три месяца, после приезда в Индию.
На конец года клиентская сеть  Насчитывала более 25 000 человек
С 2010 г.  Андрей, Работает, Как независимый Коуч  и  Бизнес-Тренер. 
С 2009 г. Обучался Биржевой торговле как на фондовых площадках так и на Валютном рынке FOREX в  Академии Мастер Форекс и у частных трейдеров 
Сентябрь  2011,  Создал один из лучших обучающих проектов во всём рунете  Интернет Академия частного Инвестора
с 2002г. по  06.2013 г. Кол-во людей которые получили начальное Образование о Инвестициях и Инвестировании, от Андрея Ховратова, более 100 000 человек
В 2014 г. пригласили в корпорацию Rail Skywa Systems возглавить Дирекцию по Образованию и развитию партнёрских сетей
С 1997 г. по настоящее время Андрей Прошёл 35 обучающих семинаров и тренингов на темы  финансы, инвестиции и инвестирования

 

Прибыльные инвестиции 2014 года Андрей Ховратов

 

 

Афформация, дорога к успеху

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 13 - 2014Комментарии к записи Афформация, дорога к успеху отключены

Афформации, как техника программирования своего подсознания

Афформации – это те же аффирмациии, только выраженные в форме вопроса нужные утверждения. Это делается для того, чтобы обойти внутренние блоки и фильтры ограничений. Смысл аффирмаций и афформаций одна и та же – организовать сотрудничество со своим подсознанием и самостоятельно запрограммировать себя на определенные идеи и убеждения.

 

афформации

Афформации – путь к Богу.

 

«Вы творите свою реальность не только через утверждения, которые Вы говорите себе и другим, но и через вопросы, которые Вы задаёте себе и другим» (Noah St. John)

 

Хотели ли Вы когда-либо изменить свою жизнь? Если Вам необходимо больше радости в жизни, больше свободы, чтобы делать то, что Вам нравится, больше денег, то ответ обычно «ДА».

Подробнее »

×
×
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*
captcha
Генерация пароля