Архив: Декабрь, 2014

Коучинг как стиль менеджмента

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 3 - 2014Комментарии к записи Коучинг как стиль менеджмента отключены

Коучинг как стиль менеджмента.

"ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И  УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМАНДАХ"

Начало курса: 19 января в 18.30

Длительность три месяца.

г. Благовещенск, Амурская область, ул. Калинина 103/Северная 214

тел. +7(914)388-02-65

Курс рассчитан на управленцев высшего и среднего звена, НR, ТОПов и для всех, кто работает в команде и с командами.

 

директорЦель курса: научиться применять коучинг в повседневной практике управления.

В результате курса участники:
— познакомятся с основными понятиями и принципами коучинга;
— узнают, как способствовать раскрытию потенциала подчиненных, используя современные методы;
— смогут использовать полученные знания в своей повседневной практике для создания эффективных команд;
— получат инструменты усовершенствования системы развития персонала.

Цель программы:
Показать возможности как сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

 

Подробнее »

Школа коучинга и тренингов

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 3 - 2014Комментарии к записи Школа коучинга и тренингов отключены
Lvu-gASLwtw

ШКОЛА КОУЧИНГА И ТРЕНИНГОВ
Благовещенск (Амурская обл.)


ГАРАНТИРОВАНО ТРУДОУСТРОЙСТВО
Стань профессиональным коучем и тренером
обучаясь индивидуально

 

Самый быстрый способ освоить уникальную профессию коуча и тренера и зарабатывать этим достойные деньги

Начало занятий
22 января 2018 г.

тел. +7(914)388-02-65

 

Если Вы:

— Тот, кто желает освоить новую перспективную профессию — коуча и бизнес-тренера;

— Менеджеры по персоналу, менеджеры по обучению и развитию персонала;

— Психологи, желающие поменять профессию;

— Руководители, планирующие внедрить коучинг в свой стиль управления;

— Руководители которые хотят улучшить навыки имеющихся тренеров и коучей в своей организации;
 

 

 То эта школа для Вас!

 

  • Коучинг – дело очень доходное. Просто хороший коуч за 2 дня работы получает 500$. Известный коуч – 1 000$, 2 000$ и больше.

  • Быть коучем — интересно и полезно. Это безумно увлекательная работа, а также мощнейший инструмент саморазвития. Чтобы качественно помогать другим, нужно постоянно расти и развиваться самому.

  • Будучи коучем, вы можете работать несколько часов в неделю, а остальное время посвящать себе, семье, путешествиям и другим приятным занятиям.

Именно поэтому вы хотите этим заниматься. Поэтому вы и находитесь сейчас на этой странице.

 

Вы безумно хотите так же: вести коучинг и тренинги на 50-100 человек, зарабатывать 2 000$ за 2 дня работы, отдыхать в Барселоне и на Бали и при этом — заниматься интересным и увлекательным делом.

 roCt-5QH7ic

Что же нужно сделать, чтобы
тоже взлететь с реактивной скоростью
и начать зарабатывать на коучинге хорошие деньги?

 

Если вам надоело ползти со скоростью улитки (или еще не надоело, но все равно вы хотите быстрее), вы можете начать свой реактивный взлет:

  • Научиться легко работать с любым клиентом и любой группой.
  • Получать на каждой коуч-сессии и на каждом тренинге кайф и заряжаться, вместо того, чтобы вкалывать и уставать.
  • Научиться работать с клиентами настолько качественно, что они будут говорить о вас: “Да-а-а, этот человек — просто мастер!”.
  • Научиться создавать действительно эффективные процессы, которые будут приносить участникам и удовольствие, и результаты.
  • Попрактиковаться в ведении тренингов и коуч-сессий перед живой аудиторией, и получить обратную связь от опытных специалистов.
  • Научиться продавать свои услуги. И каждый ваш тренинг или семинар или коуч-сессия будет приводить вам участников не следующее мероприятие.
  • Научиться набирать большие группы на тренинги и семинары, используя только то, что реально работает и приносит результат.
  • Найти свою нишу, где вам будет кайфово работать, и где вы сможете стать признанным экспертом.
  • Построить линейку продуктов, где каждый семинар или тренинг успешно продает следующее мероприятие, с минимальными усилиями от вас.
  • Построить систему, которая будет работать на вас, принося вам новых клиентов, хорошие продажи тренингов и — деньги.

 

 Успешное прохождение курса позволит Вам получить профессиональный сертификат международного образца ACSTH, не выходя из дома!

 

ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ

Основатель и ведущий коуч Международного цента Коучинга и Тренингов «Результат»

портретM.A. NLP, сертифицированный коуч, сертифицированный тренер НЛП, практик по Эриксоновскому гипнозу. Основатель Международного Центра Коучинга и Тренингов «Результат» (г. Благовещенск, Амурская обл.)

Является автором многих тренингов, онлайн курсов.

Обучался и продолжает учиться НЛП у многих известных тренеров, таких как Джон Гриндер, Мерилин Аткинсон и Фрэнк Пьюселик. у Дона Бека и Криса Кована обучался спиральной динамике.

Развивается в области НЛП с 1999 года, ведет персональный коучинг и тренинги с 2005 года.
Работает и ведет клиентов в следующих городах: Берлин, Вена, Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Краснодар, Благовещенск.

 

 

ПРОГРАММА ШКОЛЫ

Мы решили создать такую программу обучения коучингу и бизнес-тренерству, которая будет быстро и эффективно давать всё необходимое для того, чтобы обучиться новой профессии и начать вести как коуч-сессии, так и проводить свои тренинги, и получать за это достойные деньги.

bkoRV4JxLQ4

120-ЧАСОВАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ


Краткое описание программы

Основная идея программы: Овладение философией, методологией, технологиями и инструментарием System-Dynamic Coaching (SDC) — современного направления, которое позволяет осуществлять желаемые и актуальные трансформации путем самораскрытия эволюционного потенциала живых систем (человека, команд, организаций, семей, групп и др.).

 

Задачи программы:

  • Обнаружение и преодоление привычных шаблонов, которые препятствовали успеху и гармонии.
  • Самообучение навыкам формирования системного баланса позитивных ценностей и убеждений, способствующих саморазвитию.
  • Самообучение разработки  моделей исследования пространства возможностей, способствующих саморазвитию
  • Раскрытие и трансформация базовых самоограничений для обретения новых возможностей личной эволюции.
  • Освоение моделей оценки, самооценки и обратной связи для формирования динамики дальнейшего профессионального и личностного роста.

 

Уникальность курса:

  • Данный курс — один из тех что аккредитованны в международных программах.
  • Программа данного курса — единственная в СНГ сочетает в себе опыт и наработки отечественных специалистов в политическом и бизнес-консалтинге с мировыми стандартами подготовки коучей.
  • Коучи, успешно завершившие наш курс, компетентны в применении своих навыков в разных сферах: бизнес-коучинг, политический и административный коучинг, Life-коучинг.

Программа адресуется: в первую очередь бизнес-лидерам, топ-менеджерам, практическим психологам, психологам-консультантам, бизнес-консультантам, бизнес-тренерам и уже работающим коучам, а также всем интересующимся особенностями применения инструментов коучинга для улучшения качества собственной жизни.

Форматы работы: мини-лекции, упражнения, творческие задания, работа с кейсами, интерактивные методы (ролевые и деловые игры) и др.

xRhrwhptRHA

Технологии курса:

  • Современные направления практической психологии: квантовая, трансперсональная, эволюционная и интегральная психология; НЛП и эриксоновский гипноз; системная, провокативная, парадоксальная психотерапия и др.
  • Технологии оптимизации спортивных достижений: стратегии обеспечения мировых рекордов.
  • Модели наставничества в искусстве (музыка, живопись): то, что способствует созданию шедевров.
  • Исконные духовные практики озарений: ритуальное пространство, преображающие медиаторы и др.

 

Результат курса:

  • Международный диплом International Coach Union (ICU).
  • Знания, навыки и компетентность профессионального коуча.
  • Возможность получения новой престижной и высокооплачиваемой специальности.

Продолжительность тренинга: 60 занятий по 2 (астрономических) часа.

Длительность и форма проведения курса:

  • 40 академических часов: 10 двухдневных модулей, которые проводятся с периодичность три раза в неделю.
  • 30 часов личной проработки: разрешение актуальных запросов с курсовыми коучами и ведущим курса.
  • 40 часов супервизии и интервизии: отработка и оптимизация навыков в межмодульный период. коуч-навыков в межмодульный период.

График проведения: по договоренности с преподавателем

Ведущий гарантирует высокий профессионализм проведения и психологический комфорт всем участникам программы.

Каждому участнику предоставляется комплект учебно-методических материалов (более 300 стр.).

По окончании программы всем участникам могут быть выданы памятные СВИДЕТЕЛЬСТВА, подтверждающие повышение компетентности по данной методике. А наиболее успешные участники будут иметь возможность получить сертификат профессионального коуча международного образца (ICU).

QNTyr3TcNf4

Пройдя эту программу, Вы сможете:

1. Создавать ясное видение целей у клиентов и сотрудников;

2. Формулировать эффективные цели, ведущие к качественным результатам;

3. Выстраивать более глубокое доверие с сотрудниками и клиентами;

4. Задавать эффективные открытые вопросы;

5. Узнаете инструменты управления мотивацией и приверженностью целям и ценностям;

6. Поощрять клиентов и сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

7. Стратегии творчества для успешной реализации планов;

8. Качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;

9. Коучинговым инструментам для работы с запросами клиентов и сотрудников по темам реализации планов, управления времени, принятия решений;

10. Технологиям раскрытия внутреннего глубинного знания клиентов и сотрудников;

11.Управлять своими ресурсами состояния и сможете помогать в этом клиентам.

12 Определять глубинную мотивацию как свою собственную, так и своих клиентов и сотрудников;

13. Технологиям соединения людей с их глубинными ценностями;

14. Обнаруживать сценарии, блокирующие эффективную коммуникацию, и обретете методы успешной работы с ними;

15. Проводить коуч-сессии по развитию ценностей и приверженности целям;

16. Усилите навыки проведения совещаний команд, опираясь на ценности каждого.

17. Эффективно завершать проекты и подводить итоги;

18. Создавать карту успеха для себя и клиентов;

19. Выстраивать эффективные коммуникации с разными типами клиентов;

20. Быть в ресурсном состоянии и помогать входить в него клиентам;

21. Экспресс-диагностике: прогнозу поведения людей, оценке компетентности сотрудников, проведению интервью по развитию и оценке персонала.

22. Влиять интонацией на достижение результата

23. Повысите эффективность через управление своим мышлением

24. Научитесь задавать правильные вопросы

25. Системные вопросы по логическим уровням

26. Научитесь правильно давать обратную связь

27. Вы освободите время на то, что действительно важно;

28. Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;

29. Повысите удовлетворенность работой;

30. Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.

31. Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.

32. Быстрое избавление от внутренних «должен», «обязан» и «мог бы»: Создание мотивации к действию.

33. Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.

34. Три ключевых фазы в преодолении барьеров.

35. Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.

36. Управлять командными процессами.

37. Эффективно проводить совещания.

38. Усиливать приверженность компании.

39. Создавать и поддерживать творческий подход к делу.

40. Научитесь создавать групповую динамику

41. Научитесь навыкам самопрезентации

42. Научитесь управлять группой

43. Научитесь сами писать СВОИ тренинги

И многое другое

 

Уже многие успешные руководители и предприниматели приглашают коучей и бизнес-тренеров для достижения результатов и увеличения как своей эффективности, так и эффективности компании в целом, а так же для более легкого и быстрого развития в различных областях жизни.

— по окончании курса обучения коучингу, вы получаете Сертификат

CgX5EMppAhY

 
Сколько стоит участие и как зарегистрироваться?

Курс состоит из четырех блоков. В один блок входит 8 занятий, по 1,5 часа.
Стоимость одного блока обучающей программы составляет 12 тысяч рублей
Общая стоимость программы 48 тысяч рублей

Оплата производится по безналичному расчету. Реквизиты будут высланы Вам после регистрации на курс.

 

Звоните. ВОЗМОЖНО БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ!


Уже на самом курсе вы можете окупить его стоимость и заработать гораздо больше. На наших прошлых курсах участники продавали свои услуги на сумму контрактов 50-200 тысяч рублей.

 

Сертификация

Успешно пройдя программу курса и сдав выпускной экзамен, вы получите именной сертификат коуча и тренера.

Лучшие участники курса смогут сотрудничать с Международным Центром Коучинга и Тренингов «Результат» и получат активную поддержку нашей команды.

Это не просто красивые слова. С нами действительно сотрудничают лучшие участники прошлых курсов, и лучшее тому подтверждение — наши тренеры, которые тоже начинали со “Школы коучинга и трененгов”.

 

По всем вопросам обращаться:
по телефону +7(914)388-02-65
по эл.адресу
coachblaga@mail.ru

 

Online запись на курс.

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш город (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

 

 

 

 

Коучинг для директора по развитию

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 1 - 2014Комментарии к записи Коучинг для директора по развитию отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

 

ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для директоров по организационному развитию

 
КАК ПРИНЯТЬ ГРАМОТНОЕ РЕШЕНИЕ – ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ
  1. Разработанные системы поддержки для принятия оптимального решения. Какой системой сбора и обработки информации пользоваться, чтобы принимать правильные для конкретных условий решения. Практические упражнения: техника группового мышления, ментальные и концепт-карты.
  2. Как происходит процесс принятия решения? Общие требования к информации. Типы информации, методы ее обработки в ходе принятия решения.
  3. Мотивация к поступкам, сложности, неопределенность. Управление сложными моментами. Практикум: « Матрица воздействия».
  4. Психологические особенности принятия решения. Происхождение иррационального решения. «Ловушки» ментальности. Сопротивление манипуляциям. Способы принятия решения клиентами.
  5. Измерение как один из методов снижения неопределенности. Управлению доступно только то, что поддается измерению, а измерять можно все, что угодно. Системы измерения и требования к ним. Оценки и шкалы.
  6. Интервал доверия. Достоверность, полный объем и актуальность информации при принятии правильного решения. Процесс создания верного решения: исходные данные ? информация для анализа ? полученные знания. Как управлять информацией.
  7. Инструменты, используемые при мониторинге качества информации и правильности решений. Карта предприятия. Модель ресурсов. Как спроектировать систему отчетности.
АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА: ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ
  1. Парадигма анализа к классической форме: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность в плане тактики и стратегии фирмы. Комбинаторика стадий жизненных циклов и типов деятельности.
  2. Практикум по разработке моделей бизнес-систем для директоров-участников коучинга.
  3. Классические техники анализа по Э. Хелферту. Финансовый анализ ? 190 коэффициентов: как выделить необходимое и не пропустить важное.
  4. Классический анализ форм финансовой отчетности (платформа МСФО): The Balance sheet (баланс), The income statement (отчет на основании совокупной прибыли).
  5. Практические занятия: обзор форм финансовой отчетности некоторых компаний с применением системы «СПАРК».
  6. Критерии в финансовой отчетности: показатели и статьи.
  7. Основные инструменты при анализе всех видов: сравнительного анализа; структурного анализа; серии трендов.
  8. Принцип работы метода структурного анализа в финансовых отчетностях.
  9. Практические занятия: «Баланс российских компаний и его структурный анализ в системе «СПАРК».
  10. Методика проведения «оперативного финансового анализа»: Рентабельность. Ликвидность. Долговая нагрузка. Деловая активность.
  11. Как использовать отчетность в интересах владельцев, топ- менеджеров, работников, кредиторов, инвесторов ( технологии бизнес- школы Гарварда).
  12. Круглый стол на тему отраслевых особенностей и развития российских компаний. Обсуждение конкретных ситуаций в бизнесе участников программы.
 
ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  1. Этапы образования структурно-функциональной модели фирмы.
  2. Виды горизонтов в управлении СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
  3. Структура декомпозиции функций, итогов и степени ответственности по всем горизонтам управления.
  4. Практическое занятие коучинга: "Разработка СФМ предприятия"
  5. Определение организационной структуры.
  6. Отражение в организационной структуре ее подразделений и сотрудников.
  7. Практическое занятие по разработке организационной структуры фирмы (ролевая игра).
  8. Методы оптимизации организационной структуры — аутсорсинг и совмещение.
  9. Как разработать штатную структуру.
  10. Создание панели индикаторов.
  11. Практическое занятие коучинга по применению способов аутсорсинга и совмещения при разработке штатной структуры.
 
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
  1. Концепция структурно-функциональной модели.
  2. Типы горизонтов в планировании и управлении в СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
  3. Структура декомпозиции процессов и их отображение в функциональной матрице.
  4. Практическое занятие по разработке архитектуры процессов в СФМ фирмы.
  5. Определение стандарта в бизнес – процессе.
  6. Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе, и документов, которые показывают его исполнение.
  7. Разделение ответственности в ходе исполнения бизнес-процессов.
  8. Как спланировать бизнес-процессы путем фиксирования первичных документов и создать информационное поле компании.
  9. Практическое занятие по оформлению стандарта бизнес – процессов.
  10. Как создать целевые значения показателей бизнес-процессов, методика их расчета.
  11. Методы разработки панели индикаторов.
  12. Анализ результатов исполнения бизнес-процесса.
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  1. Основные аспекты проектной формы управления.
  2. Определение проектного треугольника и критериев успешности проекта.
  3. Инициация проекта. Практическое занятие по разработке Устава проекта.
  4. Анализ сторон, заинтересованных в реализации проекта.
  5. Сбор требований относительно продуктов проекта.
  6. Разработка Иерархической структуры работ. Практическое занятие по созданию такой структуры.
  7. Определение рисков проекта и их оценка. Планирование антикризисных мероприятий.
  8. Точная оценка объема работы по задачам проекта – основа успеха запланированного. Практическое занятие по оценке объема работы по проекту.
  9. Создание для проекта сетевого графика.
  10. Методика критического пути. Оценка продолжительности проекта.
  11. Оценка проектного бюджета.
  12. Инструменты и способы контроля содержания, сроков и бюджета проекта.
  13. Формы отчетности по проекту. Отчет на одной странице.
 
ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
  1. Варианты подхода к управлению временем.
  2. Понятие времени как невосполнимого ресурса. Способ определения дефицита времени.
  3. Критерии срочности и важности. Формулирование зависимости от срочности. Закон «фермы».
  4. Квадрат Эйзенхауэра. Разработка квадранта II.
  5. Понятие о четырех уровнях человеческих потребностей. Использование «легких» решений.
  6. Качество и количество времени. Ресурсы энергии, ее затраты и способы восстановления.
  7. Возникновение бесконечного потока дел. Определение «рутины». Порядок трансформации рутины в конкретное дело.
  8. Составление перечня всех дел и типы подходов к их выполнению. Рациональное устройство рабочего календаря.
  9. Применение MS Outlook в качестве инструмента для тайм-менеджмента.
  10. Культура тайм-менеджмента на предприятии.
  11. Фиксирование попадания в « ловушки ментальности» и варианты возможностей их избегать. 
 

Для чего мне необходим этот коучинг?

 
Коучинг для директоров по вопросам организационного развития представляет собой авторскую программу Международного Центра. Ее основная задача заключается в повышении уровня квалификации владельцев российских компаний и топ-менеджеров.
Для тех, кто задумывается о том, как провести финансовую отчетность организации, задается вопросом, как оптимизировать и развивать организационную структуру и пытается найти способы управления проектами, ? этот обучающий курс.
 
На коуч-сессии приглашаются:
  • Руководители предприятий.
  • Директора и сотрудники информационных служб компании.
  • Начальники аналитических подразделений.
  • Бизнес-аналитики.
Участники коуч-сессии научатся:
  • Эффективно распоряжаться своим рабочим временем, расставляя приоритеты, особенно в условиях цейтнота (его нехватки).
  • Максимально точно оценивать объем работ по любому проекту.
  • Правильно планировать все процессы в своем бизнесе.
  • Грамотно составлять финансовый анализ.
  • Проводить мониторинг качества информации и управлять результатами.
  • Не поддаваясь психологическому влиянию, делать правильные выводы и принимать решения по своей воле.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 

Заявка на коуч-сессию для руководителей

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 1 - 2014Комментарии к записи Заявка на коуч-сессию для руководителей отключены

 

Заявка на коуч-сессию для руководителей

 

Отправьте заявку на coachblaga@mail.ru указав:

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш скайп (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

Ваш регион (обязательно)

Напишите какие вопросы вы хотите решить с помощью коуч-сессии.

 

 

 

 

×
×
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*
captcha
Генерация пароля