Архив: Декабрь 1st, 2014

Коучинг для директора по развитию

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 1 - 2014Комментарии отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

Стоимость коуч-сессии

5000 руб/сессия

Коучинг для директоров по организационному развитию

КАК ПРИНЯТЬ ГРАМОТНОЕ РЕШЕНИЕ – ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ

Разработанные системы поддержки для принятия оптимального решения. Какой системой сбора и обработки информации пользоваться, чтобы принимать правильные для конкретных условий решения. Практические упражнения: техника группового мышления, ментальные и концепт-карты.
Как происходит процесс принятия решения? Общие требования к информации. Типы информации, методы ее обработки в ходе принятия решения.
Мотивация к поступкам, сложности, неопределенность. Управление сложными моментами. Практикум: « Матрица воздействия».
Психологические особенности принятия решения. Происхождение иррационального решения. «Ловушки» ментальности. Сопротивление манипуляциям. Способы принятия решения клиентами.
Измерение как один из методов снижения неопределенности. Управлению доступно только то, что поддается измерению, а измерять можно все, что угодно. Системы измерения и требования к ним. Оценки и шкалы.
Интервал доверия. Достоверность, полный объем и актуальность информации при принятии правильного решения. Процесс создания верного решения: исходные данные ? информация для анализа ? полученные знания. Как управлять информацией.
Инструменты, используемые при мониторинге качества информации и правильности решений. Карта предприятия. Модель ресурсов. Как спроектировать систему отчетности.

АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА: ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ

Парадигма анализа к классической форме: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность в плане тактики и стратегии фирмы. Комбинаторика стадий жизненных циклов и типов деятельности.
Практикум по разработке моделей бизнес-систем для директоров-участников коучинга.
Классические техники анализа по Э. Хелферту. Финансовый анализ ? 190 коэффициентов: как выделить необходимое и не пропустить важное.
Классический анализ форм финансовой отчетности (платформа МСФО): The Balance sheet (баланс), The income statement (отчет на основании совокупной прибыли).
Практические занятия: обзор форм финансовой отчетности некоторых компаний с применением системы «СПАРК».
Критерии в финансовой отчетности: показатели и статьи.
Основные инструменты при анализе всех видов: сравнительного анализа; структурного анализа; серии трендов.
Принцип работы метода структурного анализа в финансовых отчетностях.
Практические занятия: «Баланс российских компаний и его структурный анализ в системе «СПАРК».
Методика проведения «оперативного финансового анализа»: Рентабельность. Ликвидность. Долговая нагрузка. Деловая активность.
Как использовать отчетность в интересах владельцев, топ- менеджеров, работников, кредиторов, инвесторов ( технологии бизнес- школы Гарварда).
Круглый стол на тему отраслевых особенностей и развития российских компаний. Обсуждение конкретных ситуаций в бизнесе участников программы.

ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Этапы образования структурно-функциональной модели фирмы.
Виды горизонтов в управлении СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
Структура декомпозиции функций, итогов и степени ответственности по всем горизонтам управления.
Практическое занятие коучинга: "Разработка СФМ предприятия"
Определение организационной структуры.
Отражение в организационной структуре ее подразделений и сотрудников.
Практическое занятие по разработке организационной структуры фирмы (ролевая игра).
Методы оптимизации организационной структуры — аутсорсинг и совмещение.
Как разработать штатную структуру.
Создание панели индикаторов.
Практическое занятие коучинга по применению способов аутсорсинга и совмещения при разработке штатной структуры.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Концепция структурно-функциональной модели.
Типы горизонтов в планировании и управлении в СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
Структура декомпозиции процессов и их отображение в функциональной матрице.
Практическое занятие по разработке архитектуры процессов в СФМ фирмы.
Определение стандарта в бизнес – процессе.
Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе, и документов, которые показывают его исполнение.
Разделение ответственности в ходе исполнения бизнес-процессов.
Как спланировать бизнес-процессы путем фиксирования первичных документов и создать информационное поле компании.
Практическое занятие по оформлению стандарта бизнес – процессов.
Как создать целевые значения показателей бизнес-процессов, методика их расчета.
Методы разработки панели индикаторов.
Анализ результатов исполнения бизнес-процесса.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Основные аспекты проектной формы управления.
Определение проектного треугольника и критериев успешности проекта.
Инициация проекта. Практическое занятие по разработке Устава проекта.
Анализ сторон, заинтересованных в реализации проекта.
Сбор требований относительно продуктов проекта.
Разработка Иерархической структуры работ. Практическое занятие по созданию такой структуры.
Определение рисков проекта и их оценка. Планирование антикризисных мероприятий.
Точная оценка объема работы по задачам проекта – основа успеха запланированного. Практическое занятие по оценке объема работы по проекту.
Создание для проекта сетевого графика.
Методика критического пути. Оценка продолжительности проекта.
Оценка проектного бюджета.
Инструменты и способы контроля содержания, сроков и бюджета проекта.
Формы отчетности по проекту. Отчет на одной странице.

ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Варианты подхода к управлению временем.
Понятие времени как невосполнимого ресурса. Способ определения дефицита времени.
Критерии срочности и важности. Формулирование зависимости от срочности. Закон «фермы».
Квадрат Эйзенхауэра. Разработка квадранта II.
Понятие о четырех уровнях человеческих потребностей. Использование «легких» решений.
Качество и количество времени. Ресурсы энергии, ее затраты и способы восстановления.
Возникновение бесконечного потока дел. Определение «рутины». Порядок трансформации рутины в конкретное дело.
Составление перечня всех дел и типы подходов к их выполнению. Рациональное устройство рабочего календаря.
Применение MS Outlook в качестве инструмента для тайм-менеджмента.
Культура тайм-менеджмента на предприятии.
Фиксирование попадания в « ловушки ментальности» и варианты возможностей их избегать.

Для чего мне необходим этот коучинг?

Коучинг для директоров по вопросам организационного развития представляет собой авторскую программу Международного Центра. Ее основная задача заключается в повышении уровня квалификации владельцев российских компаний и топ-менеджеров.

Для тех, кто задумывается о том, как провести финансовую отчетность организации, задается вопросом, как оптимизировать и развивать организационную структуру и пытается найти способы управления проектами, ? этот обучающий курс.

На коуч-сессии приглашаются:

Руководители предприятий.
Директора и сотрудники информационных служб компании.
Начальники аналитических подразделений.
Бизнес-аналитики.

Участники коуч-сессии научатся:

Эффективно распоряжаться своим рабочим временем, расставляя приоритеты, особенно в условиях цейтнота (его нехватки).
Максимально точно оценивать объем работ по любому проекту.
Правильно планировать все процессы в своем бизнесе.
Грамотно составлять финансовый анализ.
Проводить мониторинг качества информации и управлять результатами.
Не поддаваясь психологическому влиянию, делать правильные выводы и принимать решения по своей воле.