Архив: Январь 3rd, 2015

Коучинг для директора по стратегии

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Январь - 3 - 2015Комментарии к записи Коучинг для директора по стратегии отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

 

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для директоров по стратегическому развитию

 
РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ: ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РЕЗУЛЬТАТА В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  1. Системы для поддержки принятых решений. Вид системы сбора и обработки информации для принятия правильных решений. Практические упражнения: мозговой штурм, ментальные и концепт-карты.
  2. Необходимые требования к информации. Типы информации и методы обработки в момент принятия решений.
  3. Ситуации неопределенности, сложности, мотивации к действию. Управление сложными моментами.
  4. Практическое занятие по матрице влияния.
  5. Измерение как метод понижения фактора неопределенности. Управление возможно только там, где есть возможность измерения; а измерять можно любые параметры. Требования к вариантам систем измерения. Шкала оценивания.
  6. Доверительный промежуток.
  7. Приемы мониторинга качества информации и решений. Составление карты компании. Что такое ресурсная модель. Как спроектировать систему отчетности.
  8. Степень своевременности, достоверности и полноты информации для принятия правильного решения. Процедура принятия решения: имеющиеся данные – обработка информации — полученные знания. Как управлять информацией.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: ПРОГРЕССИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  1. Служба развития стратегии. Платформа для развития компании. Обязанности и возможности директора по вопросам развития.
  2. Разработка и внедрение стратегии предприятия (на базе технологий Хосина Канри)
  3. Внедрение методов управления сложностью и управления качеством в общую систему стратегии управления компанией.
  4. Формат и этапы стратегической сессии. Как спланировать стратегическую сессию (практические примеры). Работа по подготовке и организации. Обеспечение информацией.
  5. Как проведести стратегическую сессию. Подбор материалов для стратегической сессии.
  6. Итоги сессии с обработкой ее результатов.
  7. Как сформулировать стратегию. Способы выработки решений по стратегическим вопросам. Структура стратегий предприятия.
  8. Систематическое управление знаниями фирмы в качестве основного контура разработки и внедрения стратегии. Определение целей, компонентов системы управления информацией. Как спроектировать подобную систему управления. Интеграция СУЗ в контуре управления предприятия. Необходимая документация и регламент.
  9. Создание службы по управлению знаниями.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПО ВОПЛОЩЕНИЮ ИДЕЙ БИЗНЕСА В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
  1. Стратегический анализ в качестве основы перспективной прибыли.
  2. Типы основных вариантов стратегий по классификации мировых школ развития бизнеса.
  3. Классические концепции и новые методики аудита внешней и внутренней среды: SWOT,PEST/STEP, GE McKinsey, группы стратегии, цепочка формирования стоимости, стратегическая канва.
  4. Роль анализа инвестиций при выборе альтернатив для стратегии.
  5. Главные модели получения доходов.
  6. Как проанализировать рынки и продукты компании при помощи PM-матрицы, разработка новых перспектив и точек приложения сил. Практические варианты применения PM-матриц в разных сферах.
  7. Практическое занятие по выбору привлекательных (с точки зрения стратегии) рынков и продуктов методами стратегического анализа». Практикум по реализации стратегического роста.
 
ПРАКТИКА РУКОВОДСТВА НА БАЗЕ МЕТОДИК СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КРИТЕРИЕВ
  1. Причины востребованности методики ССП (сбалансированной системы показателей) в мировом и российском бизнесе.
  2. Что представляет собой методика сбалансированной системы показателей.
  3. Как разработать стратегическую карту компании, разбор практических примеров стратегических карт компаний, различные нюансы в использовании этой методики. Практическое занятие по выработке стратегических карт предприятий.
  4. Декомпозиция целей и показателей уровня фирмы вниз по организационной структуре─ правила и логика.
  5. Практические вопросы по выполнению декомпозиции целей и критериев верхнего уровня
  6. Виды показателей, степень качества выработки показателей, примеры бесполезных показателей.
  7. Примеры карт мотивации на базе KPI.
  8. Практические примеры вариантов обхождения сотрудниками мотивационной системы на основе KPI.
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  1. Причины не реализации «красивых» стратегий .
  2. Переход от разработки стратегии к набору программ, проектов, задач и других видов активности.
  3. Портфель проектов в качестве технологии воплощения в жизнь стратегических инициатив.
  4. Как спланировать портфель проектов. Оценка количества энергии, необходимой на реализацию стратегических идей, расчет реальных возможностей для своих проектов.• Функции руководителя портфеля с проектами.
  5. Жизненный цикл управления проектами . Практическое занятие по определению категорий компонентов портфеля.
  6. Способы оценки всех компонентов портфеля. Практическое занятие по оценке компонентов.
  7. Методические вопросы отбора компонентов портфеля проектов. Практические вопросы по выбору компонентов.
  8. Мониторинг реализации проектов портфеля.
  9. Как внести изменения в составе проектов портфеля: стратегические изменения, дефицит ресурсов.
  10. Как управлять рисками проектовпортфеля.
  11. Стратегические цели реализованы ! Как усвоить уроки по проектам портфеля.
 
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
  1. Стили менеджмента и варианты их применения в разных ситуациях. Роли менеджера в компании. Личные задачи и корпоративные интересы.
  2. Жизненный цикл предприятия и его этапы. Проблемы руководителя на всех этапах цикла.
  3. Многовариантность подходов к управлению временем.
  4. «Конвейерный» способ обработки большого объема разнородных элементов «рутинной» информации, когда ничто не забывают и не теряют.
  5. Стрессоустойчивые методы приведения в порядок рабочих и личных планов.
 
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ДЕЛ. ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ДЕЛ.
  1. Применение MS Outlook в качестве инструмента управления временем.
  2. Вопросы подготовки совещания: назначение, виды классификации, варианты эффективного проведения.
  3. Потребности и цели личности: мотивация людей по эффективному тайм-менеджменту
  4. Способы фиксации «ментальных ловушек» и варианты профилактики попадания в них .
 

Для чего мне необходим этот коучинг?

 
Коучинг для директоров по стратегическому развитию представляет собой авторскую программу Международного Центра повышения квалификации руководителей; менеджеров по стратегическому развитию, формированию и реализации стратегии предприятия. Стратегический менеджмент и планирование на практике — это выработка направлений перспективного развития, новые планы освоения рынка, текущие планы на год. Каким образом можно учитывать максимальное количество факторов? В какую сторону должны быть изменения? Как выбрать самое перспективное направление ? Развитие бизнеса невозможно без постоянного совершенствования.Эта программа дает возможность проработать самые важные стратегические и оперативные вопросы, которые способствуют развитию компании, в формате практикума на примерах собственного бизнеса, а также приобрести инструменты для самостоятельной реализации самых эффективных методик выработки стратегических решений для компании. Участники получат информационную базу, необходимую для выработки тактических и стратегических планов предприятия.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 
×
×
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*
captcha
Генерация пароля