КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
Коучинг для директоров по стратегическому развитию
РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ: ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РЕЗУЛЬТАТА В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
-
Системы для поддержки принятых решений. Вид системы сбора и обработки информации для принятия правильных решений. Практические упражнения: мозговой штурм, ментальные и концепт-карты.
-
Необходимые требования к информации. Типы информации и методы обработки в момент принятия решений.
-
Ситуации неопределенности, сложности, мотивации к действию. Управление сложными моментами.
-
Практическое занятие по матрице влияния.
-
Измерение как метод понижения фактора неопределенности. Управление возможно только там, где есть возможность измерения; а измерять можно любые параметры. Требования к вариантам систем измерения. Шкала оценивания.
-
Доверительный промежуток.
-
Приемы мониторинга качества информации и решений. Составление карты компании. Что такое ресурсная модель. Как спроектировать систему отчетности.
-
Степень своевременности, достоверности и полноты информации для принятия правильного решения. Процедура принятия решения: имеющиеся данные – обработка информации — полученные знания. Как управлять информацией.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: ПРОГРЕССИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
-
Служба развития стратегии. Платформа для развития компании. Обязанности и возможности директора по вопросам развития.
-
Разработка и внедрение стратегии предприятия (на базе технологий Хосина Канри)
-
Внедрение методов управления сложностью и управления качеством в общую систему стратегии управления компанией.
-
Формат и этапы стратегической сессии. Как спланировать стратегическую сессию (практические примеры). Работа по подготовке и организации. Обеспечение информацией.
-
Как проведести стратегическую сессию. Подбор материалов для стратегической сессии.
-
Итоги сессии с обработкой ее результатов.
-
Как сформулировать стратегию. Способы выработки решений по стратегическим вопросам. Структура стратегий предприятия.
-
Систематическое управление знаниями фирмы в качестве основного контура разработки и внедрения стратегии. Определение целей, компонентов системы управления информацией. Как спроектировать подобную систему управления. Интеграция СУЗ в контуре управления предприятия. Необходимая документация и регламент.
-
Создание службы по управлению знаниями.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПО ВОПЛОЩЕНИЮ ИДЕЙ БИЗНЕСА В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
-
Стратегический анализ в качестве основы перспективной прибыли.
-
Типы основных вариантов стратегий по классификации мировых школ развития бизнеса.
-
Классические концепции и новые методики аудита внешней и внутренней среды: SWOT,PEST/STEP, GE McKinsey, группы стратегии, цепочка формирования стоимости, стратегическая канва.
-
Роль анализа инвестиций при выборе альтернатив для стратегии.
-
Главные модели получения доходов.
-
Как проанализировать рынки и продукты компании при помощи PM-матрицы, разработка новых перспектив и точек приложения сил. Практические варианты применения PM-матриц в разных сферах.
-
Практическое занятие по выбору привлекательных (с точки зрения стратегии) рынков и продуктов методами стратегического анализа». Практикум по реализации стратегического роста.
ПРАКТИКА РУКОВОДСТВА НА БАЗЕ МЕТОДИК СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КРИТЕРИЕВ
-
Причины востребованности методики ССП (сбалансированной системы показателей) в мировом и российском бизнесе.
-
Что представляет собой методика сбалансированной системы показателей.
-
Как разработать стратегическую карту компании, разбор практических примеров стратегических карт компаний, различные нюансы в использовании этой методики. Практическое занятие по выработке стратегических карт предприятий.
-
Декомпозиция целей и показателей уровня фирмы вниз по организационной структуре─ правила и логика.
-
Практические вопросы по выполнению декомпозиции целей и критериев верхнего уровня
-
Виды показателей, степень качества выработки показателей, примеры бесполезных показателей.
-
Примеры карт мотивации на базе KPI.
-
Практические примеры вариантов обхождения сотрудниками мотивационной системы на основе KPI.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
-
Причины не реализации «красивых» стратегий .
-
Переход от разработки стратегии к набору программ, проектов, задач и других видов активности.
-
Портфель проектов в качестве технологии воплощения в жизнь стратегических инициатив.
-
Как спланировать портфель проектов. Оценка количества энергии, необходимой на реализацию стратегических идей, расчет реальных возможностей для своих проектов.• Функции руководителя портфеля с проектами.
-
Жизненный цикл управления проектами . Практическое занятие по определению категорий компонентов портфеля.
-
Способы оценки всех компонентов портфеля. Практическое занятие по оценке компонентов.
-
Методические вопросы отбора компонентов портфеля проектов. Практические вопросы по выбору компонентов.
-
Мониторинг реализации проектов портфеля.
-
Как внести изменения в составе проектов портфеля: стратегические изменения, дефицит ресурсов.
-
Как управлять рисками проектовпортфеля.
-
Стратегические цели реализованы ! Как усвоить уроки по проектам портфеля.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
-
Стили менеджмента и варианты их применения в разных ситуациях. Роли менеджера в компании. Личные задачи и корпоративные интересы.
-
Жизненный цикл предприятия и его этапы. Проблемы руководителя на всех этапах цикла.
-
Многовариантность подходов к управлению временем.
-
«Конвейерный» способ обработки большого объема разнородных элементов «рутинной» информации, когда ничто не забывают и не теряют.
-
Стрессоустойчивые методы приведения в порядок рабочих и личных планов.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ДЕЛ. ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ДЕЛ.
-
Применение MS Outlook в качестве инструмента управления временем.
-
Вопросы подготовки совещания: назначение, виды классификации, варианты эффективного проведения.
-
Потребности и цели личности: мотивация людей по эффективному тайм-менеджменту
-
Способы фиксации «ментальных ловушек» и варианты профилактики попадания в них .
Для чего мне необходим этот коучинг?
Коучинг для директоров по стратегическому развитию представляет собой авторскую программу Международного Центра повышения квалификации руководителей; менеджеров по стратегическому развитию, формированию и реализации стратегии предприятия. Стратегический менеджмент и планирование на практике — это выработка направлений перспективного развития, новые планы освоения рынка, текущие планы на год. Каким образом можно учитывать максимальное количество факторов? В какую сторону должны быть изменения? Как выбрать самое перспективное направление ? Развитие бизнеса невозможно без постоянного совершенствования.Эта программа дает возможность проработать самые важные стратегические и оперативные вопросы, которые способствуют развитию компании, в формате практикума на примерах собственного бизнеса, а также приобрести инструменты для самостоятельной реализации самых эффективных методик выработки стратегических решений для компании. Участники получат информационную базу, необходимую для выработки тактических и стратегических планов предприятия.
Ведущий коуч