Коучинг как стиль менеджмента

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 3 - 2014

Коучинг как стиль менеджмента.

"ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И  УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМАНДАХ"

Начало курса: 19 января в 18.30

Длительность три месяца.

г. Благовещенск, Амурская область, ул. Калинина 103/Северная 214

тел. +7(914)388-02-65

Курс рассчитан на управленцев высшего и среднего звена, НR, ТОПов и для всех, кто работает в команде и с командами.

 

директорЦель курса: научиться применять коучинг в повседневной практике управления.

В результате курса участники:
— познакомятся с основными понятиями и принципами коучинга;
— узнают, как способствовать раскрытию потенциала подчиненных, используя современные методы;
— смогут использовать полученные знания в своей повседневной практике для создания эффективных команд;
— получат инструменты усовершенствования системы развития персонала.

Цель программы:
Показать возможности как сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

 

директрисаЭтот тренинг нужен вам, если вы работаете с людьми.
Каждый человек имеет определенную предрасположенность к разным стилям управления собой и другими людьми.
После тренинга вы сможете очень легко и быстро, не используя громоздких тестов "видеть насквозь" своих сотрудников и клиентов.
Удивительный курс, который открывает другой взгляд на то, как можно диагностировать и мотивировать людей, как можно предсказывать ближайшее будущее своей компании, как можно избегать острых подводных камней и управлять изменениями.
Для всех, кто работает с людьми. ПРИГЛАШАЮ в новый мир успешного управления!

Тренинг рассчитан на 12 занятия по 3 часа.

С 19 января по 19 февраля. Обучение проводится в интерактивном режиме.

Методы работы: упражнения (групповые и в парах), лекции, обсуждения, индивидуальная работа, анализ практических примеров.

 

топ

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Модуль 1. Управление: наука или искусство?
От чего зависит успех вашего предприятия? Технологии в области управления и развития персонала. Формы и технологии обучения на рабочем месте: коучинг и наставничество.

Модуль 2. Персонал компании — огромный творческий потенциал.
Как использовать его с максимальной пользой для компании? На чем основаны принципы самостоятельности? Что такое коучинг? Возможности и результаты применения в работе компании. Теоретические основы. Понятие и истоки. Основные виды.

Модуль 3. Коучинг как способ работы с персоналом: особенности и процесс.
Коуч — «мастер», но не эксперт. Этапы коучинга: развитие доверия; работа с целью: осознание и ответственность; соотнесение цели организации с индивидуальной целью сотрудника; оценка реальности; выбор и воля; конкретный план действий.

Модуль 4. Наставничество — искусство обучения и развития персонала.
Что такое наставничество? Для чего оно необходимо в организации? Что должен делать наставник? Качества, которыми он должен обладать. Что эффективнее: советы или вопросы, подражание или поддержка?

Модуль 5. Что должен знать менеджер о наставничестве в стиле «коучинг»?
Работа с подчиненными: личный контакт. Правила и приемы активного слушания. Особенности построения вопросов в стиле коучинга. Климат, в котором слышат правду и открыто смотрят фактам в лицо. Как раскрыть потенциал сотрудников, побудить в них энтузиазм и стремление к развитию.

Модуль 6. Построение системы обучения наставников в организации.
«Положение о наставничестве»: основные аспекты. Программа обучения наставников. Как совершенствовать воспитательное мастерство: работа с собой через самонаблюдение и самооценку.

 

Курс проводит:

Основатель и ведущий коуч Международного цента Коучинга и Тренингов "Результат"

МэнтгурСергей Мэнтгур

M.A. NLP,  сертифицированный коуч.

Сертифицированный тренер НЛП, практик по Эриксоновскому гипнозу.

Основатель Международного Центра Коучинга и Тренингов «Результат» (г. Благовещенск, Амурская обл.)

Является автором многих тренингов, онлайн курсов.

Обучался и продолжает учиться НЛП у многих известных тренеров, таких как Джон Гриндер, Мерилин Аткинсон и Фрэнк Пьюселик.   у Дона Бека и Криса Кована обучался спиральной динамике.

Развивается в области НЛП с 1999 года, ведет персональный коучинг и тренинги с 2005 года.
Работает и ведет клиентов в следующих городах: Берлин, Вена, Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Краснодар, Благовещенск.

 

Эта система менеджмента признана во всем мире, как самая прогрессивная!

 

original

 

ТЕХНОЛОГИИ КОМАНДНОГО ПРОРЫВА. «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА» В ВОВЛЕЧЕНИИ, МОТИВАЦИИ И ОБУЧЕНИИ КОМАНДЫ

  • БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ «Спиральной динамики» (9 уровней развития) Уровни развития общества, компаний, личностей в соответствии со спиральной динамикой.
  • Базовые ценности людей на каждом витке спирали.
  • Самодиагностика участников. Тест. План индивидуального развития
  • Принципы подбора сотрудников с учетом «Спиральной динамики»
  • Различия в мотивации и обучении команды в соответствии с ценностями каждого уровня
  • Конфликты между уровнями и способы их разрешения
  • Формирование корпоративной культуры в компании
  • Создание и Законы развития в самообучающейся организации 7 уровня
  • ШКАТУЛКА ПРАКТИЧЕСКИХ СЕКРЕТОВ!

 

СТИЛИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

  • Что такое менеджмент, инновационный менеджмент, лидерство?
  • ТЕСТ для участников «Мой стиль менеджмента».
  • Стили менеджмента (миф об идеальном лидере)
  • Диагностика и профиль ключевых людей. Как подбирать людей в команду?
  • Четыре ключевые функции менеджмента – «витамины» для здоровья команды
  • Извечный конструктивный конфликт функций менеджмента
  • Лидерство, основанное на видении будущего

 

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМПАНИИ.

  • Ключевые характеристики.
  • Болезни роста команды и задачи менеджеров на разных этапах развития. Какие естественные и неестественные трудности возникают на каждом этапе развития? Неестественные требуют активного вмешательства, а естественные «болезни роста» являются основой для обучения и развития команды
  • Секреты «вечной молодости и продуктивности»

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

  • Изменения как естественный процесс развития
  • Критерии хорошо управляемой организации
  • Технологии развития ключевых людей. Секреты глубинной мотивации:
  • Эффективные совещания.
  • 8 шагов принятия решений
  • Как договариваться с другими стилями менеджмента
  • Внедрение решений. Полномочия, Власть и Влияние лидера.
  • Демократура как стиль работы в команде

 Стоимость участия: 35 000 рублей (возможна оплата в рассрочку)

При оплате до 15 января 30 000 рублей!

ПРИГЛАШАЕМ в мир ВАШЕГО УСПЕШНОГО ЛИДЕРСТВА!

  •    
  •    


МЫ НАЧИНАЕМ С 16 сентября! тел. +7(914)388-02-65

г. Благовещенск, Амурская область

Калинина 103/Северная 214

 

Комментарии закрыты.

×
×
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*
captcha
Генерация пароля