Бизнес коучинг (коучинг руководителей)

Цель бизнес-коучинга

Целью бизнес-коучинга является повышение эффективности деятельности людей, владеющих или руководящих бизнес-единицами. Опыт показывает, что, как правило, метаморфозы в одной из жизненных сфер человека, в том числе в трудовой области, обуславливают качественные изменения и в других направлениях. Таким образом, бизнес-коучинг ориентирован не только на улучшение работы фирмы заказчика, но и на положительные перемены во всей его жизни. Этот вид коучинга оказывает своего рода двойной эффект, обеспечивая и совершенствование личностных качеств клиента, и повышение результативности работы его компании одновременно.

Работа бизнес-коучера

Основу работы бизнес-коучера составляет постановка грамотных вопросов клиенту, способных заставить его вникнуть в суть своей проблемы и посмотреть на нее со стороны. Обычно люди не владеют техниками самостоятельной объективной и всесторонней оценки проблемных ситуаций. Во время сессий коучер обеспечивает обратную связь с заказчиком, способствуя таким образом формированию и развитию у него требующихся важных качеств, а также направляя клиента на пути к достижению личных и бизнес-целей. Результатом бизнес-коучинга является четкое понимание заказчиком фактического положения дел и осознание ответственности за достижение результата.

Задачи, решаемые в процессе бизнес-коучинга

Посредством бизнес-коучинга решается множество задач, основными их которых являются:

• разработка нового бизнес-проекта, включая составление бизнес-плана, оценку внешней и внутренней сред, SWOT-анализ;
• воплощение в жизнь новых затей, старт новых направлений работы;
• повышение эффективности имеющегося бизнеса (достижение большей прибыли или более высоких объемов реализации, оптимизация бренда, выход на новые рынки и т.д.);
• формирование основной концепции компании;
• совершенствование качеств, необходимых руководителям высокого уровня;
• овладение навыками, необходимыми для достижения поставленных целей.

Преимущества бизнес-коучинга

К наиболее важным преимуществам бизнес-коучинга относятся:

• использование индивидуального подхода к каждому заказчику;
• оперативность встреч в рамках бизнес-коучинга, длительность которых составляет от 30 до 60 минут и вписывается в режим даже очень загруженных заказчиков;
• возможность проведения коучинговых сессий как в формате непосредственных встреч, так и в виде удаленного общения с помощью современных технических средств;
• возможность безбоязненного рассмотрения истинных бизнес-проблем независимо от текущего положения фирмы клиента;
• фокусирование на конкретной цели.

Кому и когда необходим бизнес-коучинг?

На определенном этапе развития бизнес-структуры ее владельцы и руководители сталкиваются с необходимостью личностного и профессионального совершенствования. Посредством бизнес-коучинга достичь поставленных целей в этом направлении можно проще, более оперативно и весьма продуктивно.

Взаимодействие клиента и бизнес-коучера

Взаимоотношения бизнес-коучера и заказчика выстраиваются по следующей схеме:

1. Достижение соглашения по формату и расписанию коуч-сессий, ответственности каждого из участников, условиям оплаты услуги, заключению соответствующего договора.

2. Проведение самого коучинга в виде встреч коучера и клиента, число которых обычно составляет от 8 до 10. Результат каждой сессии можно оформлять в виде отдельного отчета о достигнутых промежуточных результатах;

3. Подведение итогов взаимодействия бизнес-коучера и клиента, предусматривающее сравнение фактически достигнутых результатов с поставленными целями.