Коучинг для достижений успеха и гармонии

Публикации по теме: ‘Управление’

КОУЧИНГ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Апрель - 26 - 2015Комментарии к записи КОУЧИНГ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА

 

собственники бизнеса

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для собственника бизнеса
 
ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ СОБСТВЕННИКОВ ОТ НЕДОБРОСОВЕСНЫХ ДЕЙСТВИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
  1. Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес
  2. Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам
  3. Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
  4. Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?
КРИЗИС КАК ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
  1. Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
  2. Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
  3. Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ: ПОЧЕМУ ПРИБЫЛЬ ЕСТЬ, А ДЕНЕГ НЕТ
  1. Управление денежными потоками. Агентские издержки: стоимость взаимоотношений «принципал – агент» (собственник-менеджер)
  2. Избыточная денежная ликвидность. Почему прибыль есть, а денег нет? Оценка способности компании генерировать денежный поток. Практикум: «Расчет операционного денежного потока по данным российских компаний»
  3. Потоки денег: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию
  4. Оценка инвестиций  менеджмента в операционную деятельность. Практикум: «Анализ  объема инвестиций в операционную деятельность по данным российских компаний»
  5. Определение «оптимального» объема денежных средств собственника в компании. Практикум: «План и факт по объемам собственного капитала»
  6. Ключевые финансовые показатели (KPI) оценки эффективности управления денежным потоком. Практикум: «Прогноз денежного потока на базе KPI»
  7. Система мониторинга действий менеджеров на базе модели управления денежными потоками: оценка менеджерской эффективности и расчет вознаграждения
 
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
  1. Стратегия маркетинга и продаж. Оценка рынка и конкурентов. Основные аналитические инструменты в поддержку принятия стратегических решений.
  2. Определение наиболее привлекательных сегментов рынка, поиск новых рыночных ниш
  3. Практикум: «Выбор оптимальных возможностей для развития компании»
  4. Алгоритм поиска возможностей роста продаж в существующей группе клиентов и вне ее, на текущих рынках и новых, в развитии продукта и сервисов
  5. Практикум: «Определение своего собственного набора стратегических инструментов»
  6. Основные факторы, влияющие на прибыльность бизнеса. Методы уклонения от ценовых войн. Понимание своего целевого клиента и критериев его выбора
  7. Практикум: «Определение основных критериев выбора клиента»
  8. Позиционирование и уточнение собственных конкурентных преимуществ. Эффективный маркетинг при небольших бюджетах
  9. Анализ основных показателей эффективности продаж. Аудит «воронки продаж», ее использование в планировании и контроле продаж и маркетинга
  10. Практикум: «Анализ клиентской базы и постановка задач по ее развитию»
  11. Оценка и развитие команды продавцов. Практикум: «Найм продавца на работу»
 
РУКОВОДИТЕЛЬ И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
  1. Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  2. Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
  3. Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  4. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  5. Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  6. Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  7. Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

 

Для чего мне необходим этот коучинг?

Коучинг "Собственник бизнеса" является авторской программой Международного Центра Коучинга для повышения квалификации руководителей, владельцев бизнеса, членов совета директоров. Коучинг дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса, чтобы при необходимости можно было выйти из оперативного управления. В программе также рассматриваются вопросы: как разработать стратегический план, внедрить его на предприятии, мотивировать немотивированных сотрудников и повысить ответственность для выполнения плана. На коучинге даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников. В процессе обучения участники смогут отработать полученные навыки с помощью деловой игры и решения профессиональных кейсов.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 
Управление

Коучинг для директора по стратегии

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Январь - 3 - 2015Комментарии к записи Коучинг для директора по стратегии отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

 

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для директоров по стратегическому развитию
 
РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ: ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РЕЗУЛЬТАТА В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  1. Системы для поддержки принятых решений. Вид системы сбора и обработки информации для принятия правильных решений. Практические упражнения: мозговой штурм, ментальные и концепт-карты.
  2. Необходимые требования к информации. Типы информации и методы обработки в момент принятия решений.
  3. Ситуации неопределенности, сложности, мотивации к действию. Управление сложными моментами.
  4. Практическое занятие по матрице влияния.
  5. Измерение как метод понижения фактора неопределенности. Управление возможно только там, где есть возможность измерения; а измерять можно любые параметры. Требования к вариантам систем измерения. Шкала оценивания.
  6. Доверительный промежуток.
  7. Приемы мониторинга качества информации и решений. Составление карты компании. Что такое ресурсная модель. Как спроектировать систему отчетности.
  8. Степень своевременности, достоверности и полноты информации для принятия правильного решения. Процедура принятия решения: имеющиеся данные – обработка информации — полученные знания. Как управлять информацией.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: ПРОГРЕССИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  1. Служба развития стратегии. Платформа для развития компании. Обязанности и возможности директора по вопросам развития.
  2. Разработка и внедрение стратегии предприятия (на базе технологий Хосина Канри)
  3. Внедрение методов управления сложностью и управления качеством в общую систему стратегии управления компанией.
  4. Формат и этапы стратегической сессии. Как спланировать стратегическую сессию (практические примеры). Работа по подготовке и организации. Обеспечение информацией.
  5. Как проведести стратегическую сессию. Подбор материалов для стратегической сессии.
  6. Итоги сессии с обработкой ее результатов.
  7. Как сформулировать стратегию. Способы выработки решений по стратегическим вопросам. Структура стратегий предприятия.
  8. Систематическое управление знаниями фирмы в качестве основного контура разработки и внедрения стратегии. Определение целей, компонентов системы управления информацией. Как спроектировать подобную систему управления. Интеграция СУЗ в контуре управления предприятия. Необходимая документация и регламент.
  9. Создание службы по управлению знаниями.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПО ВОПЛОЩЕНИЮ ИДЕЙ БИЗНЕСА В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
  1. Стратегический анализ в качестве основы перспективной прибыли.
  2. Типы основных вариантов стратегий по классификации мировых школ развития бизнеса.
  3. Классические концепции и новые методики аудита внешней и внутренней среды: SWOT,PEST/STEP, GE McKinsey, группы стратегии, цепочка формирования стоимости, стратегическая канва.
  4. Роль анализа инвестиций при выборе альтернатив для стратегии.
  5. Главные модели получения доходов.
  6. Как проанализировать рынки и продукты компании при помощи PM-матрицы, разработка новых перспектив и точек приложения сил. Практические варианты применения PM-матриц в разных сферах.
  7. Практическое занятие по выбору привлекательных (с точки зрения стратегии) рынков и продуктов методами стратегического анализа». Практикум по реализации стратегического роста.
 
ПРАКТИКА РУКОВОДСТВА НА БАЗЕ МЕТОДИК СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КРИТЕРИЕВ
  1. Причины востребованности методики ССП (сбалансированной системы показателей) в мировом и российском бизнесе.
  2. Что представляет собой методика сбалансированной системы показателей.
  3. Как разработать стратегическую карту компании, разбор практических примеров стратегических карт компаний, различные нюансы в использовании этой методики. Практическое занятие по выработке стратегических карт предприятий.
  4. Декомпозиция целей и показателей уровня фирмы вниз по организационной структуре─ правила и логика.
  5. Практические вопросы по выполнению декомпозиции целей и критериев верхнего уровня
  6. Виды показателей, степень качества выработки показателей, примеры бесполезных показателей.
  7. Примеры карт мотивации на базе KPI.
  8. Практические примеры вариантов обхождения сотрудниками мотивационной системы на основе KPI.
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  1. Причины не реализации «красивых» стратегий .
  2. Переход от разработки стратегии к набору программ, проектов, задач и других видов активности.
  3. Портфель проектов в качестве технологии воплощения в жизнь стратегических инициатив.
  4. Как спланировать портфель проектов. Оценка количества энергии, необходимой на реализацию стратегических идей, расчет реальных возможностей для своих проектов.• Функции руководителя портфеля с проектами.
  5. Жизненный цикл управления проектами . Практическое занятие по определению категорий компонентов портфеля.
  6. Способы оценки всех компонентов портфеля. Практическое занятие по оценке компонентов.
  7. Методические вопросы отбора компонентов портфеля проектов. Практические вопросы по выбору компонентов.
  8. Мониторинг реализации проектов портфеля.
  9. Как внести изменения в составе проектов портфеля: стратегические изменения, дефицит ресурсов.
  10. Как управлять рисками проектовпортфеля.
  11. Стратегические цели реализованы ! Как усвоить уроки по проектам портфеля.
 
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
  1. Стили менеджмента и варианты их применения в разных ситуациях. Роли менеджера в компании. Личные задачи и корпоративные интересы.
  2. Жизненный цикл предприятия и его этапы. Проблемы руководителя на всех этапах цикла.
  3. Многовариантность подходов к управлению временем.
  4. «Конвейерный» способ обработки большого объема разнородных элементов «рутинной» информации, когда ничто не забывают и не теряют.
  5. Стрессоустойчивые методы приведения в порядок рабочих и личных планов.
 
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ДЕЛ. ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ДЕЛ.
  1. Применение MS Outlook в качестве инструмента управления временем.
  2. Вопросы подготовки совещания: назначение, виды классификации, варианты эффективного проведения.
  3. Потребности и цели личности: мотивация людей по эффективному тайм-менеджменту
  4. Способы фиксации «ментальных ловушек» и варианты профилактики попадания в них .
 

Для чего мне необходим этот коучинг?

 
Коучинг для директоров по стратегическому развитию представляет собой авторскую программу Международного Центра повышения квалификации руководителей; менеджеров по стратегическому развитию, формированию и реализации стратегии предприятия. Стратегический менеджмент и планирование на практике — это выработка направлений перспективного развития, новые планы освоения рынка, текущие планы на год. Каким образом можно учитывать максимальное количество факторов? В какую сторону должны быть изменения? Как выбрать самое перспективное направление ? Развитие бизнеса невозможно без постоянного совершенствования.Эта программа дает возможность проработать самые важные стратегические и оперативные вопросы, которые способствуют развитию компании, в формате практикума на примерах собственного бизнеса, а также приобрести инструменты для самостоятельной реализации самых эффективных методик выработки стратегических решений для компании. Участники получат информационную базу, необходимую для выработки тактических и стратегических планов предприятия.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 
Управление

Коучинг для директора по развитию

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 1 - 2014Комментарии к записи Коучинг для директора по развитию отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

 

ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для директоров по организационному развитию
 
КАК ПРИНЯТЬ ГРАМОТНОЕ РЕШЕНИЕ – ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ
  1. Разработанные системы поддержки для принятия оптимального решения. Какой системой сбора и обработки информации пользоваться, чтобы принимать правильные для конкретных условий решения. Практические упражнения: техника группового мышления, ментальные и концепт-карты.
  2. Как происходит процесс принятия решения? Общие требования к информации. Типы информации, методы ее обработки в ходе принятия решения.
  3. Мотивация к поступкам, сложности, неопределенность. Управление сложными моментами. Практикум: « Матрица воздействия».
  4. Психологические особенности принятия решения. Происхождение иррационального решения. «Ловушки» ментальности. Сопротивление манипуляциям. Способы принятия решения клиентами.
  5. Измерение как один из методов снижения неопределенности. Управлению доступно только то, что поддается измерению, а измерять можно все, что угодно. Системы измерения и требования к ним. Оценки и шкалы.
  6. Интервал доверия. Достоверность, полный объем и актуальность информации при принятии правильного решения. Процесс создания верного решения: исходные данные ? информация для анализа ? полученные знания. Как управлять информацией.
  7. Инструменты, используемые при мониторинге качества информации и правильности решений. Карта предприятия. Модель ресурсов. Как спроектировать систему отчетности.
АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА: ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ
  1. Парадигма анализа к классической форме: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность в плане тактики и стратегии фирмы. Комбинаторика стадий жизненных циклов и типов деятельности.
  2. Практикум по разработке моделей бизнес-систем для директоров-участников коучинга.
  3. Классические техники анализа по Э. Хелферту. Финансовый анализ ? 190 коэффициентов: как выделить необходимое и не пропустить важное.
  4. Классический анализ форм финансовой отчетности (платформа МСФО): The Balance sheet (баланс), The income statement (отчет на основании совокупной прибыли).
  5. Практические занятия: обзор форм финансовой отчетности некоторых компаний с применением системы «СПАРК».
  6. Критерии в финансовой отчетности: показатели и статьи.
  7. Основные инструменты при анализе всех видов: сравнительного анализа; структурного анализа; серии трендов.
  8. Принцип работы метода структурного анализа в финансовых отчетностях.
  9. Практические занятия: «Баланс российских компаний и его структурный анализ в системе «СПАРК».
  10. Методика проведения «оперативного финансового анализа»: Рентабельность. Ликвидность. Долговая нагрузка. Деловая активность.
  11. Как использовать отчетность в интересах владельцев, топ- менеджеров, работников, кредиторов, инвесторов ( технологии бизнес- школы Гарварда).
  12. Круглый стол на тему отраслевых особенностей и развития российских компаний. Обсуждение конкретных ситуаций в бизнесе участников программы.
 
ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  1. Этапы образования структурно-функциональной модели фирмы.
  2. Виды горизонтов в управлении СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
  3. Структура декомпозиции функций, итогов и степени ответственности по всем горизонтам управления.
  4. Практическое занятие коучинга: "Разработка СФМ предприятия"
  5. Определение организационной структуры.
  6. Отражение в организационной структуре ее подразделений и сотрудников.
  7. Практическое занятие по разработке организационной структуры фирмы (ролевая игра).
  8. Методы оптимизации организационной структуры — аутсорсинг и совмещение.
  9. Как разработать штатную структуру.
  10. Создание панели индикаторов.
  11. Практическое занятие коучинга по применению способов аутсорсинга и совмещения при разработке штатной структуры.
 
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
  1. Концепция структурно-функциональной модели.
  2. Типы горизонтов в планировании и управлении в СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
  3. Структура декомпозиции процессов и их отображение в функциональной матрице.
  4. Практическое занятие по разработке архитектуры процессов в СФМ фирмы.
  5. Определение стандарта в бизнес – процессе.
  6. Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе, и документов, которые показывают его исполнение.
  7. Разделение ответственности в ходе исполнения бизнес-процессов.
  8. Как спланировать бизнес-процессы путем фиксирования первичных документов и создать информационное поле компании.
  9. Практическое занятие по оформлению стандарта бизнес – процессов.
  10. Как создать целевые значения показателей бизнес-процессов, методика их расчета.
  11. Методы разработки панели индикаторов.
  12. Анализ результатов исполнения бизнес-процесса.
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  1. Основные аспекты проектной формы управления.
  2. Определение проектного треугольника и критериев успешности проекта.
  3. Инициация проекта. Практическое занятие по разработке Устава проекта.
  4. Анализ сторон, заинтересованных в реализации проекта.
  5. Сбор требований относительно продуктов проекта.
  6. Разработка Иерархической структуры работ. Практическое занятие по созданию такой структуры.
  7. Определение рисков проекта и их оценка. Планирование антикризисных мероприятий.
  8. Точная оценка объема работы по задачам проекта – основа успеха запланированного. Практическое занятие по оценке объема работы по проекту.
  9. Создание для проекта сетевого графика.
  10. Методика критического пути. Оценка продолжительности проекта.
  11. Оценка проектного бюджета.
  12. Инструменты и способы контроля содержания, сроков и бюджета проекта.
  13. Формы отчетности по проекту. Отчет на одной странице.
 
ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
  1. Варианты подхода к управлению временем.
  2. Понятие времени как невосполнимого ресурса. Способ определения дефицита времени.
  3. Критерии срочности и важности. Формулирование зависимости от срочности. Закон «фермы».
  4. Квадрат Эйзенхауэра. Разработка квадранта II.
  5. Понятие о четырех уровнях человеческих потребностей. Использование «легких» решений.
  6. Качество и количество времени. Ресурсы энергии, ее затраты и способы восстановления.
  7. Возникновение бесконечного потока дел. Определение «рутины». Порядок трансформации рутины в конкретное дело.
  8. Составление перечня всех дел и типы подходов к их выполнению. Рациональное устройство рабочего календаря.
  9. Применение MS Outlook в качестве инструмента для тайм-менеджмента.
  10. Культура тайм-менеджмента на предприятии.
  11. Фиксирование попадания в « ловушки ментальности» и варианты возможностей их избегать. 
 

Для чего мне необходим этот коучинг?

 
Коучинг для директоров по вопросам организационного развития представляет собой авторскую программу Международного Центра. Ее основная задача заключается в повышении уровня квалификации владельцев российских компаний и топ-менеджеров.
Для тех, кто задумывается о том, как провести финансовую отчетность организации, задается вопросом, как оптимизировать и развивать организационную структуру и пытается найти способы управления проектами, ? этот обучающий курс.
 
На коуч-сессии приглашаются:
  • Руководители предприятий.
  • Директора и сотрудники информационных служб компании.
  • Начальники аналитических подразделений.
  • Бизнес-аналитики.
Участники коуч-сессии научатся:
  • Эффективно распоряжаться своим рабочим временем, расставляя приоритеты, особенно в условиях цейтнота (его нехватки).
  • Максимально точно оценивать объем работ по любому проекту.
  • Правильно планировать все процессы в своем бизнесе.
  • Грамотно составлять финансовый анализ.
  • Проводить мониторинг качества информации и управлять результатами.
  • Не поддаваясь психологическому влиянию, делать правильные выводы и принимать решения по своей воле.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 
Управление

Заявка на коуч-сессию для руководителей

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 1 - 2014Комментарии к записи Заявка на коуч-сессию для руководителей отключены

 

Заявка на коуч-сессию для руководителей

 

Отправьте заявку на coachblaga@mail.ru указав:

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш скайп (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

Ваш регион (обязательно)

Напишите какие вопросы вы хотите решить с помощью коуч-сессии.

 

 

 

 

Управление

Коучинг для управленцев

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 29 - 2014Комментарии к записи Коучинг для управленцев отключены

Коучинг для управленцев и стратегов

 

Коучинг для стратегов

 

Коучинг для тактиков

  • Директор компании
  • Директор по региональному развитию
  • Директор филиала
  • Современные инструменты управления
  • ТОП-Менеджер
  • Бинес-процессы; диагностика и настройка
  • Инструменты результативного управления
  • Компетенции руководителя
  • Системная работа руководителя
  • Руководитель и взаимодействие с сотрудниками
  • Управленческие решения
 

Коучинг проектов

  • Проектные управления
  • Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов
  • Проект развития компании
  • Проекты разработки новых продуктов и услуг
  • Управление проектами
 

Коучинг изменений

  • Защита интересов собственников.
  • Управление в условиях кризиса.
  • Управление конфликтами в организации при внедрении изменений
 

Управленческие навыки

  • Искусство управлять собой и командой
  • Развитие управленческих навыков
  • Целеполагание. Навыки постановки целей и эффективный контроль их достижения.
Управление

Коучинг для руководителей

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 29 - 2014Комментарии к записи Коучинг для руководителей отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

 

Коучинг для генерального директора

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для управленцев и стратегов

УМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  1. Критерии качества, инструмент управления, интеллект, управление, система
  2. Основа системы управления управленческая информация. Критерии информации: своевременность, полнота, достоверность, эквивалентность. Способы улучшения качества информации. Анализ информационного мусора. Инструменты отсева информационного мусора. Риски и неопределенность. Система поддержки правильных гипотез. Логистика поступления информации к месту принятия решения. Система статистики и показателей предприятия. Способы противодействия манипуляциям.
  3. Управленческий выбор и решения. Стратегические показатели и операжающее реагирование. Аналитика, прогноз, целепостроение и планирование. Тактическое управление. Стратегическое управление. Решения в условиях незнания и неопределенности. Оптимальные инструменты решения

ЛИДЕР И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ УНИКАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
  1. Компетентный управленец: лидер либо менеджер?
  2. Составляющие, которые содействуют успеху в малом бизнесе и качества, которые содействуют успеху в большом бизнесе
  3. Модель лидерства. Колесо лидерства. Ключевые стили лидерства
  4. Коммуникации в организациях как инструмент эффективного лидера
  5. Сложности командообразования. Из-за чего люди не желают работать в команде? Как организовать подбор членов команды? Почему самые «подходящие» для работы кадры часто оказываются не самыми «подходящими» при работе
  6. Модели управления людьми с разными взглядами и убежденениями. Как «заставить» людей стать лояльными патриотами компании. Модели управления активностью людей
  7. Определение мотивации. Основы немотивированного поведения персонала. «Получение уникальных результатов от обычных людей»

ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  1. Специфика делового общения: характеристики ошибок и их последствия
  2. Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
  3. Демонстрационный и принципиальный подход в переговорах
  4. «Ключевой анализ эффективности базовых стратегий ведения переговоров»
  5. Планирование и подготовка переговоров. Анализ ситуации и характеристики поведения участников
  6. Разработка сценария переговоров. Этапы организации процесса переговоров
  7. Особенности психологические торга, обсуждения условий и обмен уступками
  8. «Жесткое общение» и рычаги влияния. Противостояние неконструктивному поведению оппонентов
  9. Работа с возражениями, зарождение возражений. Правила результативной аргументации, доказательства при сопротивлении партнера. «Технология работы с возражениями и сомнениями партнера»
  10. Чувства и эмоции в переговорах: причины – следствия – защита — результат

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
  1. Стратегический план маркетинга и продаж. Анализ рынка и конкурентов. Базовые аналитические инструменты в для принятия стратегических решений.
  2. Определение наиболее привлекательных сегментов рынка, поиск новых рыночных ниш Практикум: «Выбор оптимальных возможностей для развития компании»
  3. Алгоритм нахождения возможностей увеличения продаж в существующей клиентской базе и вне ее, на существующих рынках и осваиваемых, в создании линейки продукта и сервисов «Создание своего универсального набора стратегических рабочих инструментов»
  4. Базовые факторы, определяющие прибыльность бизнеса. Методы эффективных ценовых войн. Определение своего целевого клиента и основные критерии его выбора «Определение основных факторов выбора клиента»
  5. Определение и позиционирование собственных уникальных конкурентных преимуществ. Эффективный маркетинг при минимальных бюджетах
  6. Критерии основных показателей высокодоходных продаж. Показатели «воронки продаж», ее использование в статистике и контроле маркетинга и продаж «Основа клиентской базы и постановка задач по ее развитию»
  7. Развитие и оценка команды продавцов. «Приглашение продавца на работу»
УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ПОНЯТИЕ, ВЫЯВЛЕНИЕ, СНИЖЕНИЕ
  1. Понятие уголовно-правовых рисков, причины и источники. Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании. Проведение полицейских проверок бизнеса. Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании. Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Государство (госзаказы, конкурсы, госсобственность, бюджетные средства). Конкуренты (недобросовестная конкуренция, рейдерство). Партнеры (внутрикорпоративные конфликты). Контрагенты (неисполнение обязательств, недобросовестные налогоплательщики). Банки (возвращение кредитов, захват заложенных активов). Работники (некорректные увольнения, недобросовестность). Нарушение закона компанией (применение схем, неисполнение обязательств)
  2. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении. Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов. Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов): Мошенничество (ст.159 УК РФ). Присвоение или растрата (ст.160 УК РФ). Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ). Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ). Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ). Дача взятки (ст.291 УК РФ).
  3. Выявление уголовно-правовых рисков силами компании. Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства). Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами). Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов). Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка). Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами). Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна). Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.). Кейс: "Экспресс-аудит уголовно-правовых рисков"
  4. Снижение уголовно-правовых рисков. Анализ выявленных рисков. Внесение изменение изменений в документацию и текущую деятельность компании. Принятие мер, направленных на исключение разглашения информации о выявленных рисках. Меры государства и общества по защите бизнеса. Уголовно-правовые новации по защите предпринимателей (запрет на арест, возбуждение уголовных дел только по заявлению потерпевшего, особенности возбуждения и прекращения уголовных дел по налоговым преступлениям, ответственность за создание «фирм-однодневок») и пути их «обхода». Деятельность общественных организаций по защите бизнеса. Вывод о фактической защищенности бизнеса в настоящее время. Создание рекомендаций по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса. "Создание программы по снижению выявленных рисков"

 

Для чего мне необходим этот коучинг?

Коучинг "Генеральный директор" является авторской программой Международного Центра для руководителей; заместителей генеральных директоров; кадрового резерва компаний на замещение первых должностей в компании. Генеральный директор – это «системный администратор бизнеса», который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данный коучинг позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате коуч-сессий, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 
Управление
×
×