КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ
Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
Коучинг для директоров по организационному развитию
КАК ПРИНЯТЬ ГРАМОТНОЕ РЕШЕНИЕ – ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ
-
Разработанные системы поддержки для принятия оптимального решения. Какой системой сбора и обработки информации пользоваться, чтобы принимать правильные для конкретных условий решения. Практические упражнения: техника группового мышления, ментальные и концепт-карты.
-
Как происходит процесс принятия решения? Общие требования к информации. Типы информации, методы ее обработки в ходе принятия решения.
-
Мотивация к поступкам, сложности, неопределенность. Управление сложными моментами. Практикум: « Матрица воздействия».
-
Психологические особенности принятия решения. Происхождение иррационального решения. «Ловушки» ментальности. Сопротивление манипуляциям. Способы принятия решения клиентами.
-
Измерение как один из методов снижения неопределенности. Управлению доступно только то, что поддается измерению, а измерять можно все, что угодно. Системы измерения и требования к ним. Оценки и шкалы.
-
Интервал доверия. Достоверность, полный объем и актуальность информации при принятии правильного решения. Процесс создания верного решения: исходные данные ? информация для анализа ? полученные знания. Как управлять информацией.
-
Инструменты, используемые при мониторинге качества информации и правильности решений. Карта предприятия. Модель ресурсов. Как спроектировать систему отчетности.
АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА: ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ
-
Парадигма анализа к классической форме: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность в плане тактики и стратегии фирмы. Комбинаторика стадий жизненных циклов и типов деятельности.
-
Практикум по разработке моделей бизнес-систем для директоров-участников коучинга.
-
Классические техники анализа по Э. Хелферту. Финансовый анализ ? 190 коэффициентов: как выделить необходимое и не пропустить важное.
-
Классический анализ форм финансовой отчетности (платформа МСФО): The Balance sheet (баланс), The income statement (отчет на основании совокупной прибыли).
-
Практические занятия: обзор форм финансовой отчетности некоторых компаний с применением системы «СПАРК».
-
Критерии в финансовой отчетности: показатели и статьи.
-
Основные инструменты при анализе всех видов: сравнительного анализа; структурного анализа; серии трендов.
-
Принцип работы метода структурного анализа в финансовых отчетностях.
-
Практические занятия: «Баланс российских компаний и его структурный анализ в системе «СПАРК».
-
Методика проведения «оперативного финансового анализа»: Рентабельность. Ликвидность. Долговая нагрузка. Деловая активность.
-
Как использовать отчетность в интересах владельцев, топ- менеджеров, работников, кредиторов, инвесторов ( технологии бизнес- школы Гарварда).
-
Круглый стол на тему отраслевых особенностей и развития российских компаний. Обсуждение конкретных ситуаций в бизнесе участников программы.
ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
-
Этапы образования структурно-функциональной модели фирмы.
-
Виды горизонтов в управлении СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
-
Структура декомпозиции функций, итогов и степени ответственности по всем горизонтам управления.
-
Практическое занятие коучинга: "Разработка СФМ предприятия"
-
Определение организационной структуры.
-
Отражение в организационной структуре ее подразделений и сотрудников.
-
Практическое занятие по разработке организационной структуры фирмы (ролевая игра).
-
Методы оптимизации организационной структуры — аутсорсинг и совмещение.
-
Как разработать штатную структуру.
-
Создание панели индикаторов.
-
Практическое занятие коучинга по применению способов аутсорсинга и совмещения при разработке штатной структуры.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
-
Концепция структурно-функциональной модели.
-
Типы горизонтов в планировании и управлении в СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
-
Структура декомпозиции процессов и их отображение в функциональной матрице.
-
Практическое занятие по разработке архитектуры процессов в СФМ фирмы.
-
Определение стандарта в бизнес – процессе.
-
Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе, и документов, которые показывают его исполнение.
-
Разделение ответственности в ходе исполнения бизнес-процессов.
-
Как спланировать бизнес-процессы путем фиксирования первичных документов и создать информационное поле компании.
-
Практическое занятие по оформлению стандарта бизнес – процессов.
-
Как создать целевые значения показателей бизнес-процессов, методика их расчета.
-
Методы разработки панели индикаторов.
-
Анализ результатов исполнения бизнес-процесса.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
-
Основные аспекты проектной формы управления.
-
Определение проектного треугольника и критериев успешности проекта.
-
Инициация проекта. Практическое занятие по разработке Устава проекта.
-
Анализ сторон, заинтересованных в реализации проекта.
-
Сбор требований относительно продуктов проекта.
-
Разработка Иерархической структуры работ. Практическое занятие по созданию такой структуры.
-
Определение рисков проекта и их оценка. Планирование антикризисных мероприятий.
-
Точная оценка объема работы по задачам проекта – основа успеха запланированного. Практическое занятие по оценке объема работы по проекту.
-
Создание для проекта сетевого графика.
-
Методика критического пути. Оценка продолжительности проекта.
-
Оценка проектного бюджета.
-
Инструменты и способы контроля содержания, сроков и бюджета проекта.
-
Формы отчетности по проекту. Отчет на одной странице.
ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
-
Варианты подхода к управлению временем.
-
Понятие времени как невосполнимого ресурса. Способ определения дефицита времени.
-
Критерии срочности и важности. Формулирование зависимости от срочности. Закон «фермы».
-
Квадрат Эйзенхауэра. Разработка квадранта II.
-
Понятие о четырех уровнях человеческих потребностей. Использование «легких» решений.
-
Качество и количество времени. Ресурсы энергии, ее затраты и способы восстановления.
-
Возникновение бесконечного потока дел. Определение «рутины». Порядок трансформации рутины в конкретное дело.
-
Составление перечня всех дел и типы подходов к их выполнению. Рациональное устройство рабочего календаря.
-
Применение MS Outlook в качестве инструмента для тайм-менеджмента.
-
Культура тайм-менеджмента на предприятии.
-
Фиксирование попадания в « ловушки ментальности» и варианты возможностей их избегать.
Для чего мне необходим этот коучинг?
Коучинг для директоров по вопросам организационного развития представляет собой авторскую программу Международного Центра. Ее основная задача заключается в повышении уровня квалификации владельцев российских компаний и топ-менеджеров.
Для тех, кто задумывается о том, как провести финансовую отчетность организации, задается вопросом, как оптимизировать и развивать организационную структуру и пытается найти способы управления проектами, ? этот обучающий курс.
На коуч-сессии приглашаются:
-
Руководители предприятий.
-
Директора и сотрудники информационных служб компании.
-
Начальники аналитических подразделений.
-
Бизнес-аналитики.
Участники коуч-сессии научатся:
-
Эффективно распоряжаться своим рабочим временем, расставляя приоритеты, особенно в условиях цейтнота (его нехватки).
-
Максимально точно оценивать объем работ по любому проекту.
-
Правильно планировать все процессы в своем бизнесе.
-
Грамотно составлять финансовый анализ.
-
Проводить мониторинг качества информации и управлять результатами.
-
Не поддаваясь психологическому влиянию, делать правильные выводы и принимать решения по своей воле.
Ведущий коуч