Автор архива

Коучинг для директора по стратегии

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Январь - 3 - 2015Комментарии к записи Коучинг для директора по стратегии отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

 

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для директоров по стратегическому развитию

 
РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ: ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РЕЗУЛЬТАТА В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  1. Системы для поддержки принятых решений. Вид системы сбора и обработки информации для принятия правильных решений. Практические упражнения: мозговой штурм, ментальные и концепт-карты.
  2. Необходимые требования к информации. Типы информации и методы обработки в момент принятия решений.
  3. Ситуации неопределенности, сложности, мотивации к действию. Управление сложными моментами.
  4. Практическое занятие по матрице влияния.
  5. Измерение как метод понижения фактора неопределенности. Управление возможно только там, где есть возможность измерения; а измерять можно любые параметры. Требования к вариантам систем измерения. Шкала оценивания.
  6. Доверительный промежуток.
  7. Приемы мониторинга качества информации и решений. Составление карты компании. Что такое ресурсная модель. Как спроектировать систему отчетности.
  8. Степень своевременности, достоверности и полноты информации для принятия правильного решения. Процедура принятия решения: имеющиеся данные – обработка информации — полученные знания. Как управлять информацией.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: ПРОГРЕССИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  1. Служба развития стратегии. Платформа для развития компании. Обязанности и возможности директора по вопросам развития.
  2. Разработка и внедрение стратегии предприятия (на базе технологий Хосина Канри)
  3. Внедрение методов управления сложностью и управления качеством в общую систему стратегии управления компанией.
  4. Формат и этапы стратегической сессии. Как спланировать стратегическую сессию (практические примеры). Работа по подготовке и организации. Обеспечение информацией.
  5. Как проведести стратегическую сессию. Подбор материалов для стратегической сессии.
  6. Итоги сессии с обработкой ее результатов.
  7. Как сформулировать стратегию. Способы выработки решений по стратегическим вопросам. Структура стратегий предприятия.
  8. Систематическое управление знаниями фирмы в качестве основного контура разработки и внедрения стратегии. Определение целей, компонентов системы управления информацией. Как спроектировать подобную систему управления. Интеграция СУЗ в контуре управления предприятия. Необходимая документация и регламент.
  9. Создание службы по управлению знаниями.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПО ВОПЛОЩЕНИЮ ИДЕЙ БИЗНЕСА В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
  1. Стратегический анализ в качестве основы перспективной прибыли.
  2. Типы основных вариантов стратегий по классификации мировых школ развития бизнеса.
  3. Классические концепции и новые методики аудита внешней и внутренней среды: SWOT,PEST/STEP, GE McKinsey, группы стратегии, цепочка формирования стоимости, стратегическая канва.
  4. Роль анализа инвестиций при выборе альтернатив для стратегии.
  5. Главные модели получения доходов.
  6. Как проанализировать рынки и продукты компании при помощи PM-матрицы, разработка новых перспектив и точек приложения сил. Практические варианты применения PM-матриц в разных сферах.
  7. Практическое занятие по выбору привлекательных (с точки зрения стратегии) рынков и продуктов методами стратегического анализа». Практикум по реализации стратегического роста.
 
ПРАКТИКА РУКОВОДСТВА НА БАЗЕ МЕТОДИК СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КРИТЕРИЕВ
  1. Причины востребованности методики ССП (сбалансированной системы показателей) в мировом и российском бизнесе.
  2. Что представляет собой методика сбалансированной системы показателей.
  3. Как разработать стратегическую карту компании, разбор практических примеров стратегических карт компаний, различные нюансы в использовании этой методики. Практическое занятие по выработке стратегических карт предприятий.
  4. Декомпозиция целей и показателей уровня фирмы вниз по организационной структуре─ правила и логика.
  5. Практические вопросы по выполнению декомпозиции целей и критериев верхнего уровня
  6. Виды показателей, степень качества выработки показателей, примеры бесполезных показателей.
  7. Примеры карт мотивации на базе KPI.
  8. Практические примеры вариантов обхождения сотрудниками мотивационной системы на основе KPI.
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  1. Причины не реализации «красивых» стратегий .
  2. Переход от разработки стратегии к набору программ, проектов, задач и других видов активности.
  3. Портфель проектов в качестве технологии воплощения в жизнь стратегических инициатив.
  4. Как спланировать портфель проектов. Оценка количества энергии, необходимой на реализацию стратегических идей, расчет реальных возможностей для своих проектов.• Функции руководителя портфеля с проектами.
  5. Жизненный цикл управления проектами . Практическое занятие по определению категорий компонентов портфеля.
  6. Способы оценки всех компонентов портфеля. Практическое занятие по оценке компонентов.
  7. Методические вопросы отбора компонентов портфеля проектов. Практические вопросы по выбору компонентов.
  8. Мониторинг реализации проектов портфеля.
  9. Как внести изменения в составе проектов портфеля: стратегические изменения, дефицит ресурсов.
  10. Как управлять рисками проектовпортфеля.
  11. Стратегические цели реализованы ! Как усвоить уроки по проектам портфеля.
 
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
  1. Стили менеджмента и варианты их применения в разных ситуациях. Роли менеджера в компании. Личные задачи и корпоративные интересы.
  2. Жизненный цикл предприятия и его этапы. Проблемы руководителя на всех этапах цикла.
  3. Многовариантность подходов к управлению временем.
  4. «Конвейерный» способ обработки большого объема разнородных элементов «рутинной» информации, когда ничто не забывают и не теряют.
  5. Стрессоустойчивые методы приведения в порядок рабочих и личных планов.
 
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ДЕЛ. ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ДЕЛ.
  1. Применение MS Outlook в качестве инструмента управления временем.
  2. Вопросы подготовки совещания: назначение, виды классификации, варианты эффективного проведения.
  3. Потребности и цели личности: мотивация людей по эффективному тайм-менеджменту
  4. Способы фиксации «ментальных ловушек» и варианты профилактики попадания в них .
 

Для чего мне необходим этот коучинг?

 
Коучинг для директоров по стратегическому развитию представляет собой авторскую программу Международного Центра повышения квалификации руководителей; менеджеров по стратегическому развитию, формированию и реализации стратегии предприятия. Стратегический менеджмент и планирование на практике — это выработка направлений перспективного развития, новые планы освоения рынка, текущие планы на год. Каким образом можно учитывать максимальное количество факторов? В какую сторону должны быть изменения? Как выбрать самое перспективное направление ? Развитие бизнеса невозможно без постоянного совершенствования.Эта программа дает возможность проработать самые важные стратегические и оперативные вопросы, которые способствуют развитию компании, в формате практикума на примерах собственного бизнеса, а также приобрести инструменты для самостоятельной реализации самых эффективных методик выработки стратегических решений для компании. Участники получат информационную базу, необходимую для выработки тактических и стратегических планов предприятия.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 

Коучинг как стиль менеджмента

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 3 - 2014Комментарии к записи Коучинг как стиль менеджмента отключены

Коучинг как стиль менеджмента.

"ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И  УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМАНДАХ"

Начало курса: 19 января в 18.30

Длительность три месяца.

г. Благовещенск, Амурская область, ул. Калинина 103/Северная 214

тел. +7(914)388-02-65

Курс рассчитан на управленцев высшего и среднего звена, НR, ТОПов и для всех, кто работает в команде и с командами.

 

директорЦель курса: научиться применять коучинг в повседневной практике управления.

В результате курса участники:
— познакомятся с основными понятиями и принципами коучинга;
— узнают, как способствовать раскрытию потенциала подчиненных, используя современные методы;
— смогут использовать полученные знания в своей повседневной практике для создания эффективных команд;
— получат инструменты усовершенствования системы развития персонала.

Цель программы:
Показать возможности как сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

 

Подробнее »

Школа коучинга и тренингов

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 3 - 2014Комментарии к записи Школа коучинга и тренингов отключены
Lvu-gASLwtw

ШКОЛА КОУЧИНГА И ТРЕНИНГОВ
Благовещенск (Амурская обл.)


ГАРАНТИРОВАНО ТРУДОУСТРОЙСТВО
Стань профессиональным коучем и тренером
обучаясь индивидуально

 

Самый быстрый способ освоить уникальную профессию коуча и тренера и зарабатывать этим достойные деньги

Начало занятий
22 января 2018 г.

тел. +7(914)388-02-65

 

Если Вы:

— Тот, кто желает освоить новую перспективную профессию — коуча и бизнес-тренера;

— Менеджеры по персоналу, менеджеры по обучению и развитию персонала;

— Психологи, желающие поменять профессию;

— Руководители, планирующие внедрить коучинг в свой стиль управления;

— Руководители которые хотят улучшить навыки имеющихся тренеров и коучей в своей организации;
 

 

 То эта школа для Вас!

 

  • Коучинг – дело очень доходное. Просто хороший коуч за 2 дня работы получает 500$. Известный коуч – 1 000$, 2 000$ и больше.

  • Быть коучем — интересно и полезно. Это безумно увлекательная работа, а также мощнейший инструмент саморазвития. Чтобы качественно помогать другим, нужно постоянно расти и развиваться самому.

  • Будучи коучем, вы можете работать несколько часов в неделю, а остальное время посвящать себе, семье, путешествиям и другим приятным занятиям.

Именно поэтому вы хотите этим заниматься. Поэтому вы и находитесь сейчас на этой странице.

 

Вы безумно хотите так же: вести коучинг и тренинги на 50-100 человек, зарабатывать 2 000$ за 2 дня работы, отдыхать в Барселоне и на Бали и при этом — заниматься интересным и увлекательным делом.

 roCt-5QH7ic

Что же нужно сделать, чтобы
тоже взлететь с реактивной скоростью
и начать зарабатывать на коучинге хорошие деньги?

 

Если вам надоело ползти со скоростью улитки (или еще не надоело, но все равно вы хотите быстрее), вы можете начать свой реактивный взлет:

  • Научиться легко работать с любым клиентом и любой группой.
  • Получать на каждой коуч-сессии и на каждом тренинге кайф и заряжаться, вместо того, чтобы вкалывать и уставать.
  • Научиться работать с клиентами настолько качественно, что они будут говорить о вас: “Да-а-а, этот человек — просто мастер!”.
  • Научиться создавать действительно эффективные процессы, которые будут приносить участникам и удовольствие, и результаты.
  • Попрактиковаться в ведении тренингов и коуч-сессий перед живой аудиторией, и получить обратную связь от опытных специалистов.
  • Научиться продавать свои услуги. И каждый ваш тренинг или семинар или коуч-сессия будет приводить вам участников не следующее мероприятие.
  • Научиться набирать большие группы на тренинги и семинары, используя только то, что реально работает и приносит результат.
  • Найти свою нишу, где вам будет кайфово работать, и где вы сможете стать признанным экспертом.
  • Построить линейку продуктов, где каждый семинар или тренинг успешно продает следующее мероприятие, с минимальными усилиями от вас.
  • Построить систему, которая будет работать на вас, принося вам новых клиентов, хорошие продажи тренингов и — деньги.

 

 Успешное прохождение курса позволит Вам получить профессиональный сертификат международного образца ACSTH, не выходя из дома!

 

ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ

Основатель и ведущий коуч Международного цента Коучинга и Тренингов «Результат»

портретM.A. NLP, сертифицированный коуч, сертифицированный тренер НЛП, практик по Эриксоновскому гипнозу. Основатель Международного Центра Коучинга и Тренингов «Результат» (г. Благовещенск, Амурская обл.)

Является автором многих тренингов, онлайн курсов.

Обучался и продолжает учиться НЛП у многих известных тренеров, таких как Джон Гриндер, Мерилин Аткинсон и Фрэнк Пьюселик. у Дона Бека и Криса Кована обучался спиральной динамике.

Развивается в области НЛП с 1999 года, ведет персональный коучинг и тренинги с 2005 года.
Работает и ведет клиентов в следующих городах: Берлин, Вена, Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Краснодар, Благовещенск.

 

 

ПРОГРАММА ШКОЛЫ

Мы решили создать такую программу обучения коучингу и бизнес-тренерству, которая будет быстро и эффективно давать всё необходимое для того, чтобы обучиться новой профессии и начать вести как коуч-сессии, так и проводить свои тренинги, и получать за это достойные деньги.

bkoRV4JxLQ4

120-ЧАСОВАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ


Краткое описание программы

Основная идея программы: Овладение философией, методологией, технологиями и инструментарием System-Dynamic Coaching (SDC) — современного направления, которое позволяет осуществлять желаемые и актуальные трансформации путем самораскрытия эволюционного потенциала живых систем (человека, команд, организаций, семей, групп и др.).

 

Задачи программы:

  • Обнаружение и преодоление привычных шаблонов, которые препятствовали успеху и гармонии.
  • Самообучение навыкам формирования системного баланса позитивных ценностей и убеждений, способствующих саморазвитию.
  • Самообучение разработки  моделей исследования пространства возможностей, способствующих саморазвитию
  • Раскрытие и трансформация базовых самоограничений для обретения новых возможностей личной эволюции.
  • Освоение моделей оценки, самооценки и обратной связи для формирования динамики дальнейшего профессионального и личностного роста.

 

Уникальность курса:

  • Данный курс — один из тех что аккредитованны в международных программах.
  • Программа данного курса — единственная в СНГ сочетает в себе опыт и наработки отечественных специалистов в политическом и бизнес-консалтинге с мировыми стандартами подготовки коучей.
  • Коучи, успешно завершившие наш курс, компетентны в применении своих навыков в разных сферах: бизнес-коучинг, политический и административный коучинг, Life-коучинг.

Программа адресуется: в первую очередь бизнес-лидерам, топ-менеджерам, практическим психологам, психологам-консультантам, бизнес-консультантам, бизнес-тренерам и уже работающим коучам, а также всем интересующимся особенностями применения инструментов коучинга для улучшения качества собственной жизни.

Форматы работы: мини-лекции, упражнения, творческие задания, работа с кейсами, интерактивные методы (ролевые и деловые игры) и др.

xRhrwhptRHA

Технологии курса:

  • Современные направления практической психологии: квантовая, трансперсональная, эволюционная и интегральная психология; НЛП и эриксоновский гипноз; системная, провокативная, парадоксальная психотерапия и др.
  • Технологии оптимизации спортивных достижений: стратегии обеспечения мировых рекордов.
  • Модели наставничества в искусстве (музыка, живопись): то, что способствует созданию шедевров.
  • Исконные духовные практики озарений: ритуальное пространство, преображающие медиаторы и др.

 

Результат курса:

  • Международный диплом International Coach Union (ICU).
  • Знания, навыки и компетентность профессионального коуча.
  • Возможность получения новой престижной и высокооплачиваемой специальности.

Продолжительность тренинга: 60 занятий по 2 (астрономических) часа.

Длительность и форма проведения курса:

  • 40 академических часов: 10 двухдневных модулей, которые проводятся с периодичность три раза в неделю.
  • 30 часов личной проработки: разрешение актуальных запросов с курсовыми коучами и ведущим курса.
  • 40 часов супервизии и интервизии: отработка и оптимизация навыков в межмодульный период. коуч-навыков в межмодульный период.

График проведения: по договоренности с преподавателем

Ведущий гарантирует высокий профессионализм проведения и психологический комфорт всем участникам программы.

Каждому участнику предоставляется комплект учебно-методических материалов (более 300 стр.).

По окончании программы всем участникам могут быть выданы памятные СВИДЕТЕЛЬСТВА, подтверждающие повышение компетентности по данной методике. А наиболее успешные участники будут иметь возможность получить сертификат профессионального коуча международного образца (ICU).

QNTyr3TcNf4

Пройдя эту программу, Вы сможете:

1. Создавать ясное видение целей у клиентов и сотрудников;

2. Формулировать эффективные цели, ведущие к качественным результатам;

3. Выстраивать более глубокое доверие с сотрудниками и клиентами;

4. Задавать эффективные открытые вопросы;

5. Узнаете инструменты управления мотивацией и приверженностью целям и ценностям;

6. Поощрять клиентов и сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

7. Стратегии творчества для успешной реализации планов;

8. Качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;

9. Коучинговым инструментам для работы с запросами клиентов и сотрудников по темам реализации планов, управления времени, принятия решений;

10. Технологиям раскрытия внутреннего глубинного знания клиентов и сотрудников;

11.Управлять своими ресурсами состояния и сможете помогать в этом клиентам.

12 Определять глубинную мотивацию как свою собственную, так и своих клиентов и сотрудников;

13. Технологиям соединения людей с их глубинными ценностями;

14. Обнаруживать сценарии, блокирующие эффективную коммуникацию, и обретете методы успешной работы с ними;

15. Проводить коуч-сессии по развитию ценностей и приверженности целям;

16. Усилите навыки проведения совещаний команд, опираясь на ценности каждого.

17. Эффективно завершать проекты и подводить итоги;

18. Создавать карту успеха для себя и клиентов;

19. Выстраивать эффективные коммуникации с разными типами клиентов;

20. Быть в ресурсном состоянии и помогать входить в него клиентам;

21. Экспресс-диагностике: прогнозу поведения людей, оценке компетентности сотрудников, проведению интервью по развитию и оценке персонала.

22. Влиять интонацией на достижение результата

23. Повысите эффективность через управление своим мышлением

24. Научитесь задавать правильные вопросы

25. Системные вопросы по логическим уровням

26. Научитесь правильно давать обратную связь

27. Вы освободите время на то, что действительно важно;

28. Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;

29. Повысите удовлетворенность работой;

30. Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.

31. Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.

32. Быстрое избавление от внутренних «должен», «обязан» и «мог бы»: Создание мотивации к действию.

33. Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.

34. Три ключевых фазы в преодолении барьеров.

35. Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.

36. Управлять командными процессами.

37. Эффективно проводить совещания.

38. Усиливать приверженность компании.

39. Создавать и поддерживать творческий подход к делу.

40. Научитесь создавать групповую динамику

41. Научитесь навыкам самопрезентации

42. Научитесь управлять группой

43. Научитесь сами писать СВОИ тренинги

И многое другое

 

Уже многие успешные руководители и предприниматели приглашают коучей и бизнес-тренеров для достижения результатов и увеличения как своей эффективности, так и эффективности компании в целом, а так же для более легкого и быстрого развития в различных областях жизни.

— по окончании курса обучения коучингу, вы получаете Сертификат

CgX5EMppAhY

 
Сколько стоит участие и как зарегистрироваться?

Курс состоит из четырех блоков. В один блок входит 8 занятий, по 1,5 часа.
Стоимость одного блока обучающей программы составляет 12 тысяч рублей
Общая стоимость программы 48 тысяч рублей

Оплата производится по безналичному расчету. Реквизиты будут высланы Вам после регистрации на курс.

 

Звоните. ВОЗМОЖНО БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ!


Уже на самом курсе вы можете окупить его стоимость и заработать гораздо больше. На наших прошлых курсах участники продавали свои услуги на сумму контрактов 50-200 тысяч рублей.

 

Сертификация

Успешно пройдя программу курса и сдав выпускной экзамен, вы получите именной сертификат коуча и тренера.

Лучшие участники курса смогут сотрудничать с Международным Центром Коучинга и Тренингов «Результат» и получат активную поддержку нашей команды.

Это не просто красивые слова. С нами действительно сотрудничают лучшие участники прошлых курсов, и лучшее тому подтверждение — наши тренеры, которые тоже начинали со “Школы коучинга и трененгов”.

 

По всем вопросам обращаться:
по телефону +7(914)388-02-65
по эл.адресу
coachblaga@mail.ru

 

Online запись на курс.

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш город (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

 

 

 

 

Коучинг для директора по развитию

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 1 - 2014Комментарии к записи Коучинг для директора по развитию отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

 

ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для директоров по организационному развитию

 
КАК ПРИНЯТЬ ГРАМОТНОЕ РЕШЕНИЕ – ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ
  1. Разработанные системы поддержки для принятия оптимального решения. Какой системой сбора и обработки информации пользоваться, чтобы принимать правильные для конкретных условий решения. Практические упражнения: техника группового мышления, ментальные и концепт-карты.
  2. Как происходит процесс принятия решения? Общие требования к информации. Типы информации, методы ее обработки в ходе принятия решения.
  3. Мотивация к поступкам, сложности, неопределенность. Управление сложными моментами. Практикум: « Матрица воздействия».
  4. Психологические особенности принятия решения. Происхождение иррационального решения. «Ловушки» ментальности. Сопротивление манипуляциям. Способы принятия решения клиентами.
  5. Измерение как один из методов снижения неопределенности. Управлению доступно только то, что поддается измерению, а измерять можно все, что угодно. Системы измерения и требования к ним. Оценки и шкалы.
  6. Интервал доверия. Достоверность, полный объем и актуальность информации при принятии правильного решения. Процесс создания верного решения: исходные данные ? информация для анализа ? полученные знания. Как управлять информацией.
  7. Инструменты, используемые при мониторинге качества информации и правильности решений. Карта предприятия. Модель ресурсов. Как спроектировать систему отчетности.
АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА: ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ
  1. Парадигма анализа к классической форме: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность в плане тактики и стратегии фирмы. Комбинаторика стадий жизненных циклов и типов деятельности.
  2. Практикум по разработке моделей бизнес-систем для директоров-участников коучинга.
  3. Классические техники анализа по Э. Хелферту. Финансовый анализ ? 190 коэффициентов: как выделить необходимое и не пропустить важное.
  4. Классический анализ форм финансовой отчетности (платформа МСФО): The Balance sheet (баланс), The income statement (отчет на основании совокупной прибыли).
  5. Практические занятия: обзор форм финансовой отчетности некоторых компаний с применением системы «СПАРК».
  6. Критерии в финансовой отчетности: показатели и статьи.
  7. Основные инструменты при анализе всех видов: сравнительного анализа; структурного анализа; серии трендов.
  8. Принцип работы метода структурного анализа в финансовых отчетностях.
  9. Практические занятия: «Баланс российских компаний и его структурный анализ в системе «СПАРК».
  10. Методика проведения «оперативного финансового анализа»: Рентабельность. Ликвидность. Долговая нагрузка. Деловая активность.
  11. Как использовать отчетность в интересах владельцев, топ- менеджеров, работников, кредиторов, инвесторов ( технологии бизнес- школы Гарварда).
  12. Круглый стол на тему отраслевых особенностей и развития российских компаний. Обсуждение конкретных ситуаций в бизнесе участников программы.
 
ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  1. Этапы образования структурно-функциональной модели фирмы.
  2. Виды горизонтов в управлении СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
  3. Структура декомпозиции функций, итогов и степени ответственности по всем горизонтам управления.
  4. Практическое занятие коучинга: "Разработка СФМ предприятия"
  5. Определение организационной структуры.
  6. Отражение в организационной структуре ее подразделений и сотрудников.
  7. Практическое занятие по разработке организационной структуры фирмы (ролевая игра).
  8. Методы оптимизации организационной структуры — аутсорсинг и совмещение.
  9. Как разработать штатную структуру.
  10. Создание панели индикаторов.
  11. Практическое занятие коучинга по применению способов аутсорсинга и совмещения при разработке штатной структуры.
 
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
  1. Концепция структурно-функциональной модели.
  2. Типы горизонтов в планировании и управлении в СФМ — предпринимательского, стратегического, тактического и оперативного.
  3. Структура декомпозиции процессов и их отображение в функциональной матрице.
  4. Практическое занятие по разработке архитектуры процессов в СФМ фирмы.
  5. Определение стандарта в бизнес – процессе.
  6. Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе, и документов, которые показывают его исполнение.
  7. Разделение ответственности в ходе исполнения бизнес-процессов.
  8. Как спланировать бизнес-процессы путем фиксирования первичных документов и создать информационное поле компании.
  9. Практическое занятие по оформлению стандарта бизнес – процессов.
  10. Как создать целевые значения показателей бизнес-процессов, методика их расчета.
  11. Методы разработки панели индикаторов.
  12. Анализ результатов исполнения бизнес-процесса.
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  1. Основные аспекты проектной формы управления.
  2. Определение проектного треугольника и критериев успешности проекта.
  3. Инициация проекта. Практическое занятие по разработке Устава проекта.
  4. Анализ сторон, заинтересованных в реализации проекта.
  5. Сбор требований относительно продуктов проекта.
  6. Разработка Иерархической структуры работ. Практическое занятие по созданию такой структуры.
  7. Определение рисков проекта и их оценка. Планирование антикризисных мероприятий.
  8. Точная оценка объема работы по задачам проекта – основа успеха запланированного. Практическое занятие по оценке объема работы по проекту.
  9. Создание для проекта сетевого графика.
  10. Методика критического пути. Оценка продолжительности проекта.
  11. Оценка проектного бюджета.
  12. Инструменты и способы контроля содержания, сроков и бюджета проекта.
  13. Формы отчетности по проекту. Отчет на одной странице.
 
ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
  1. Варианты подхода к управлению временем.
  2. Понятие времени как невосполнимого ресурса. Способ определения дефицита времени.
  3. Критерии срочности и важности. Формулирование зависимости от срочности. Закон «фермы».
  4. Квадрат Эйзенхауэра. Разработка квадранта II.
  5. Понятие о четырех уровнях человеческих потребностей. Использование «легких» решений.
  6. Качество и количество времени. Ресурсы энергии, ее затраты и способы восстановления.
  7. Возникновение бесконечного потока дел. Определение «рутины». Порядок трансформации рутины в конкретное дело.
  8. Составление перечня всех дел и типы подходов к их выполнению. Рациональное устройство рабочего календаря.
  9. Применение MS Outlook в качестве инструмента для тайм-менеджмента.
  10. Культура тайм-менеджмента на предприятии.
  11. Фиксирование попадания в « ловушки ментальности» и варианты возможностей их избегать. 
 

Для чего мне необходим этот коучинг?

 
Коучинг для директоров по вопросам организационного развития представляет собой авторскую программу Международного Центра. Ее основная задача заключается в повышении уровня квалификации владельцев российских компаний и топ-менеджеров.
Для тех, кто задумывается о том, как провести финансовую отчетность организации, задается вопросом, как оптимизировать и развивать организационную структуру и пытается найти способы управления проектами, ? этот обучающий курс.
 
На коуч-сессии приглашаются:
  • Руководители предприятий.
  • Директора и сотрудники информационных служб компании.
  • Начальники аналитических подразделений.
  • Бизнес-аналитики.
Участники коуч-сессии научатся:
  • Эффективно распоряжаться своим рабочим временем, расставляя приоритеты, особенно в условиях цейтнота (его нехватки).
  • Максимально точно оценивать объем работ по любому проекту.
  • Правильно планировать все процессы в своем бизнесе.
  • Грамотно составлять финансовый анализ.
  • Проводить мониторинг качества информации и управлять результатами.
  • Не поддаваясь психологическому влиянию, делать правильные выводы и принимать решения по своей воле.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 

Заявка на коуч-сессию для руководителей

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Декабрь - 1 - 2014Комментарии к записи Заявка на коуч-сессию для руководителей отключены

 

Заявка на коуч-сессию для руководителей

 

Отправьте заявку на coachblaga@mail.ru указав:

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш скайп (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

Ваш регион (обязательно)

Напишите какие вопросы вы хотите решить с помощью коуч-сессии.

 

 

 

 

Коучинг для управленцев

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 29 - 2014Комментарии к записи Коучинг для управленцев отключены

Коучинг для управленцев и стратегов

 

Коучинг для стратегов

 

Коучинг для тактиков

  • Директор компании
  • Директор по региональному развитию
  • Директор филиала
  • Современные инструменты управления
  • ТОП-Менеджер
  • Бинес-процессы; диагностика и настройка
  • Инструменты результативного управления
  • Компетенции руководителя
  • Системная работа руководителя
  • Руководитель и взаимодействие с сотрудниками
  • Управленческие решения
 

Коучинг проектов

  • Проектные управления
  • Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов
  • Проект развития компании
  • Проекты разработки новых продуктов и услуг
  • Управление проектами
 

Коучинг изменений

  • Защита интересов собственников.
  • Управление в условиях кризиса.
  • Управление конфликтами в организации при внедрении изменений
 

Управленческие навыки

  • Искусство управлять собой и командой
  • Развитие управленческих навыков
  • Целеполагание. Навыки постановки целей и эффективный контроль их достижения.

Коучинг для руководителей

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 29 - 2014Комментарии к записи Коучинг для руководителей отключены

КОУЧИНГ ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

 

Коучинг для генерального директора

Стоимость коуч-сессии
5000 руб/сессия
оставить заявку

Коучинг для управленцев и стратегов

УМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  1. Критерии качества, инструмент управления, интеллект, управление, система
  2. Основа системы управления управленческая информация. Критерии информации: своевременность, полнота, достоверность, эквивалентность. Способы улучшения качества информации. Анализ информационного мусора. Инструменты отсева информационного мусора. Риски и неопределенность. Система поддержки правильных гипотез. Логистика поступления информации к месту принятия решения. Система статистики и показателей предприятия. Способы противодействия манипуляциям.
  3. Управленческий выбор и решения. Стратегические показатели и операжающее реагирование. Аналитика, прогноз, целепостроение и планирование. Тактическое управление. Стратегическое управление. Решения в условиях незнания и неопределенности. Оптимальные инструменты решения

ЛИДЕР И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ УНИКАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
  1. Компетентный управленец: лидер либо менеджер?
  2. Составляющие, которые содействуют успеху в малом бизнесе и качества, которые содействуют успеху в большом бизнесе
  3. Модель лидерства. Колесо лидерства. Ключевые стили лидерства
  4. Коммуникации в организациях как инструмент эффективного лидера
  5. Сложности командообразования. Из-за чего люди не желают работать в команде? Как организовать подбор членов команды? Почему самые «подходящие» для работы кадры часто оказываются не самыми «подходящими» при работе
  6. Модели управления людьми с разными взглядами и убежденениями. Как «заставить» людей стать лояльными патриотами компании. Модели управления активностью людей
  7. Определение мотивации. Основы немотивированного поведения персонала. «Получение уникальных результатов от обычных людей»

ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  1. Специфика делового общения: характеристики ошибок и их последствия
  2. Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
  3. Демонстрационный и принципиальный подход в переговорах
  4. «Ключевой анализ эффективности базовых стратегий ведения переговоров»
  5. Планирование и подготовка переговоров. Анализ ситуации и характеристики поведения участников
  6. Разработка сценария переговоров. Этапы организации процесса переговоров
  7. Особенности психологические торга, обсуждения условий и обмен уступками
  8. «Жесткое общение» и рычаги влияния. Противостояние неконструктивному поведению оппонентов
  9. Работа с возражениями, зарождение возражений. Правила результативной аргументации, доказательства при сопротивлении партнера. «Технология работы с возражениями и сомнениями партнера»
  10. Чувства и эмоции в переговорах: причины – следствия – защита — результат

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
  1. Стратегический план маркетинга и продаж. Анализ рынка и конкурентов. Базовые аналитические инструменты в для принятия стратегических решений.
  2. Определение наиболее привлекательных сегментов рынка, поиск новых рыночных ниш Практикум: «Выбор оптимальных возможностей для развития компании»
  3. Алгоритм нахождения возможностей увеличения продаж в существующей клиентской базе и вне ее, на существующих рынках и осваиваемых, в создании линейки продукта и сервисов «Создание своего универсального набора стратегических рабочих инструментов»
  4. Базовые факторы, определяющие прибыльность бизнеса. Методы эффективных ценовых войн. Определение своего целевого клиента и основные критерии его выбора «Определение основных факторов выбора клиента»
  5. Определение и позиционирование собственных уникальных конкурентных преимуществ. Эффективный маркетинг при минимальных бюджетах
  6. Критерии основных показателей высокодоходных продаж. Показатели «воронки продаж», ее использование в статистике и контроле маркетинга и продаж «Основа клиентской базы и постановка задач по ее развитию»
  7. Развитие и оценка команды продавцов. «Приглашение продавца на работу»
УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ПОНЯТИЕ, ВЫЯВЛЕНИЕ, СНИЖЕНИЕ
  1. Понятие уголовно-правовых рисков, причины и источники. Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании. Проведение полицейских проверок бизнеса. Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании. Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Государство (госзаказы, конкурсы, госсобственность, бюджетные средства). Конкуренты (недобросовестная конкуренция, рейдерство). Партнеры (внутрикорпоративные конфликты). Контрагенты (неисполнение обязательств, недобросовестные налогоплательщики). Банки (возвращение кредитов, захват заложенных активов). Работники (некорректные увольнения, недобросовестность). Нарушение закона компанией (применение схем, неисполнение обязательств)
  2. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении. Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов. Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов): Мошенничество (ст.159 УК РФ). Присвоение или растрата (ст.160 УК РФ). Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ). Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ). Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ). Дача взятки (ст.291 УК РФ).
  3. Выявление уголовно-правовых рисков силами компании. Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства). Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами). Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов). Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка). Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами). Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна). Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.). Кейс: "Экспресс-аудит уголовно-правовых рисков"
  4. Снижение уголовно-правовых рисков. Анализ выявленных рисков. Внесение изменение изменений в документацию и текущую деятельность компании. Принятие мер, направленных на исключение разглашения информации о выявленных рисках. Меры государства и общества по защите бизнеса. Уголовно-правовые новации по защите предпринимателей (запрет на арест, возбуждение уголовных дел только по заявлению потерпевшего, особенности возбуждения и прекращения уголовных дел по налоговым преступлениям, ответственность за создание «фирм-однодневок») и пути их «обхода». Деятельность общественных организаций по защите бизнеса. Вывод о фактической защищенности бизнеса в настоящее время. Создание рекомендаций по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса. "Создание программы по снижению выявленных рисков"

 

Для чего мне необходим этот коучинг?

Коучинг "Генеральный директор" является авторской программой Международного Центра для руководителей; заместителей генеральных директоров; кадрового резерва компаний на замещение первых должностей в компании. Генеральный директор – это «системный администратор бизнеса», который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данный коучинг позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате коуч-сессий, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения.

 

Ведущий коуч

Мэнтгур
 
 
 
 
 
 
 
 
top
 
 

Вода в организме человека

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 25 - 2014Комментарии к записи Вода в организме человека отключены
46 причин, по которым качественная вода ежедневно необходима Вашему организму
 
вода
 
1. Без воды нет жизни.
2. Нехватка воды сначала угнетает, а затем убивает некоторые жиненно важные функции организма.
3. Вода — главный источник энергии, денежный поток тела.
4. Вода генерирует электрическую и магнитную энергию внутри каждой клетки тела — она дает силу жить.
5. Вода — связующий материал архитектурного проекта клеточной структуры. Подробнее »

Определение приоритетных задач

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 23 - 2014Комментарии к записи Определение приоритетных задач отключены

Навык определения приоритетных задач

Понятие идеальных результатов, ученые определяют как максимальную эффективность при минимальных затратах.

приоритет

1. Напишите 10 задач, которые Вам необходимо и важно сделать.

 2. Оцените каждую задачу в сумме дохода, который Вы лично заработаете в течение недели, если ее выполните.

 3. Из этого списка задач составьте и напишите два списка, один который не приносит денег, и второй который приносит.

Подробнее »

Вся правда о покупателях

Автор Сергей Мэнтгур Опубликовано: Ноябрь - 22 - 2014Комментарии к записи Вся правда о покупателях отключены

Вся правда о покупателях

Джей Конрад Левинсон

покупатель

Вы можете думать, будто знаете, почему Ваши покупатели покупают у Вас, но существует огромная вероятность того, что они покупают по иным причинам, чем те, которые Вы предполагаете. Или, они не покупают по причинам, которые ускользнули от Вас.

Люди ищут широкий спектр преимуществ, когда они в настроении что-то приобрести. Если Вы сообщаете им о каком-либо из этих преимуществ, которые они хотят получить немедленно, Вы фактически совершаете продажу. Люди покупают не потому, что маркетинг умён, а потому, что маркетинг впечатывает вызывающий отклик аккорд в сознание потребителя, и его резонанс заставляет человека выбирать преимущества, которые Вы продаёте.

Подробнее »

×
×